小白鼠之死

山野毛虫

人之所以快乐，是因为他不计较，之所以成长，是因为他精神的追求。

企业之所以伟大，也并不因为他有比别人更多的Dollar，或是更高的股价，更因为它受人爱戴。fficeffice" />

 

Sony和Apple、Google一直是自己在IT行业内很中意的几家公司。

可以说，Sony的表演在自03（为我所知其大幅下滑是在04年）以前，都是风光无限，也是在全球IT业界备受推崇的企业。之所以被推崇，不仅仅因其财务抢眼，在日本或世界上，有这样表现的企业还有很多，现在五百强的我们都可接触到的Wal-mart、Exxon Mobil、GM、GE、Toyota，甚至IBM、Intel、HP，都比Sony经营得好，但是，声望却未必，其受推荐，概因于它能给我们源源不断地推出令人兴奋的产品和技术，来改善和提升我们的生活品质，引领竞争潮流。就像今天的Apple即将推出的iPhone几乎令每一个人所期待一样，包括它的竞争对手。

亚洲第一的磁带录音机（1950）、日本第一台晶体管收音机（1955）、世界第一台晶体管电视机（1960）、世界第一台晶体管录像机（1963）、世界第一部立体声磁带随声听（1979）、以前PC标配的3.5inch的FDD、世界第一张CD唱片（1982）、Playstation（1994）、世界第一高亮度/绿色发光二极管等离子平面显示器（1994），到最新的带有机EL的显示器。

这就是Sony给我们亮出的成绩单，或许，如果不是因为历史原因和小日本的一些不受人尊重，我会更加推崇这家公司。当然，即便现在它遇到了瓶颈，我也相信它能凤凰涅磐。或许说，即便Sony从此消失，我想几十年甚至几百年之后，人们还是会记得，曾经有这样一个公司，为人类做出过的贡献。

反观国内IT翘楚华为，据说其18年来没有一项原创专利（http://tech.sina.com.cn/t/2007-01-18/03341340866.shtml），如此尴尬，虽然财务和市场表现都很抢眼，可Dollar本来就是三十年河东、三十年河西，让我们在明天记住你的什么？ 我想，华为都如此，其它企业不更不必说，中国很多生产PC的企业，比如联想，比如神舟等等，我们它们也只是能够生产PC了，因为除了PC我确实想不到有什么特别的东西。哎，想说爱你，真的不容易！

Sony这只“小白鼠”快死了，听阿懒兄说是死于不断地喂食“油腻”的东西（http://alan.folo.cn/user1/1489/archives/2007/21614.html）――功利、功利，还是功利。

联想有使命吗？肯定有。可是没有有效地传达给消费者，至少很多消费都不明白，或许是因为，联想的使命只关于它自己的命运，甚至是作为社会人的联想的成员，他们自己都不相信他们所谓的使命。在中国，联想是一个象征，在这一方面同样如此。

被模仿是种荣誉，不管于个人，还是组织。可惜的是，不是很多人都能意识到。信息化的社会使得世界透明，一旦有什么令人兴奋的东西出现在市场的时候，很快就会被模仿。很早的时候Sony因被称之为“小白鼠”而很气氛，因为它只是一只小动物，不过，慢慢地意识到，小白鼠其实是先驱的代名词，被模仿是不可避免，既然不可避免，那么就让他人去模仿吧，有句古话，“画虎画皮难画骨”，我们已经走在别人前面了，更要以此为励，去追求更新更美的东西。

九十年代看甲A，大连万达经常只着眼1:0的取胜，让我很是不爽，太功利了，从艺术角度说是糟蹋了这门运动。老实说，如果只是抱残守缺于已有的成绩，就是主动减速，放慢成长的脚步、放弃成长的机会，自己禁锢自己。所以，仅仅是专注于1:0的话，那么其被赶超是必然的，成长也是非常有限的。

职场竞争，不需要左顾右盼，我们唯一需要做的，就是发挥出自己的全部潜能，想怎么跑怎么跑，能跑多漂亮跑多漂亮。世界是在发展的，不进则退，任何东西一旦诞生它就已经死了，没必要抱着死了的东西不放。

每个人都有自己的瓶颈，不管是来自行业、组织、家庭，还是个人，我们无法完全避免，所能做的，只能未雨绸缪，或者见招拆招。

　　只是，只要我们嘴里还有面包啃，就不能让代表理想、激情和精神力量的小白鼠饿死。

青花泉

日本啊  死就死吧

阿懒

标题改一改，放到学习园地大家讨论讨论吧，写得很好。
今天看到Sony精神全文如下:
Sony是开拓者
永远面向未知领域，永远充满勃勃的生机。
人所不为、难而不为的工作，正是Sony勇敢挑战、创造企业文化的天地。
新产品开发、生产、销售的每一个环节，都要求、期待、履行着创造性的劳动。
这就是Sony人的光荣。
人人最大限度地施展才华、锻炼、进取，同时又默契协作、阔步向前。
无限地发挥每个人的作用，相互信赖，不断发挥人的能力、不断前进，这正是开拓者Sony的生命的唯一源泉。