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作者： 王晓亮 企业文化现时成为管理界一个最为时髦的字眼，从我们接到的项目也可以看出越来越多的中国企业开始重视企业文化的建设。但是根据友泰咨询的研究和实践发现，大多数的中国企业管理者对于企业文化并没有很正确的认识，更多的人对于企业文化的理解只是几句标语、几张横幅。本文在这里将对企业文化作一基本概述介绍，希望给管理者们提供一些企业文化的理解。 企业文化概念的提出是在美国，二战后美国经济快速增长，而战败国日本的经济没有沦陷，在70年代中期已经有越来越多的日本产品打入美国市场，并且在很多领域打败了美国本土产品而抢占了美国市场。其中最著名的例子就是丰田汽车。当美国满大街跑的都是丰田汽车的时候，美国企业界开始恐慌了。然而让他们更加恐慌的不全是日本产品的低价与高质的服务，而是原本在美国公司工作的美国人到了日本公司后变得非常敬业和勤奋。日本企业的团队协作意识让一向推崇个人英雄主义和注重个人能力发挥的美国人震惊，他们开始意识到美国文化中一向推崇的因素成为如今企业管理的障碍，同时开始思考日本企业何以能创造出如此的成绩。经过两国企业生产和发展的比较研究，专家们发现：美日两国企业之间的差距不在技术、设备、资本等物质要素方面，而在于两种企业文化的差异：日本企业普遍具有强大的凝聚力，员工具有更强的奉献精神，企业内部上下一心，相互协调，踏实肯干，纪律严明，有极强的适应和应变能力。这一切都归功于日本人把西方理性和东方灵性融为一体的企业文化，“企业文化”这个概念于是引起美国学者和世人的关注。 (作者：王晓亮，010-63954518，cnutc@163.com)。
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