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培训无纸化之：班门弄斧：培训的几个关键词 培训的本质上是一种学习的过程，也是良好管理的特点，录用有潜质的员工或有已经能力的员工就能产生好的效益吗？ 答案是否定的，不具备一定技能或者不能有效融入团队的员工都不能保证他们能产生良好的工作绩效 员工一旦录用，就必须接受系统的培训 培训主要有
1、“新职员培训（岗前引导）”
2、在职培训
培训的目的总的来说是使培训对象获得目前工作所需的知识和能力
培训的目的有
1、 改善绩效
：各种提高个人及团队工作效率、加强内外部沟通的新技术、新系统；
2、 提升员工价值：hr 从某种意义上来讲，也是一个服务部门，内部员工就是我们的客户，应帮助客户提升价值。
3、 开发高层领导技能：从繁杂的数据提供详实的数据；提高沟通；扁平化管理
4、 学会认知：知道是怎么一回事；
5、 学会做事：知道该做什么、
6、 学会共同工作和生活：知道整个合作流程、互相是怎么合作的、自己所做的工作在整个流程所处的位置和作用；
7、 促进个人发展：对自己个人和职业发展的好处； 培训的要点：
在 确定培训需求、计划和设计培训、实施培训、培训绩效跟进 几个步骤上，我个人认为重点在确定培训需求和培训绩效各进。 和信息化有什么关系？
信息化并没有从本质上改变培训流程，它的作用在于
1、丰富了培训需求收集途径：让收集和整理变得更便捷。
2、丰富了培训方式，降低了培训成本：远程教学、在线教学、互动教学突破了空间和时间的限制；
3、丰富了培训反馈渠道：员工可以在线提交自己的培训反馈
4、强大的数据统计功能：通过培训体系信息系统的建立，我们可以
*建立员工技能与学习档案：培训记录表、技能表、管理内外讲师档案、实现和HR系统的数据沟通
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