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发表于 2003-1-14 13:59:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
该又到年底员工考核的时候了,但没到这时候头就很痛,考核完了,结果怎么应用,对考核比较差的,要不要实行末位淘汰,恐怕不是说说就完了,先发一篇,大家有什么样的想法,再讨论一下。

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[此贴子已经被胡涂于2003-1-14 21:29:49编辑过]
沙发
发表于 2003-1-15 11:55:00 | 只看该作者
末位淘汰是一个很敏感的东西,国内企业喊得多,做得少,但2002年华为公司却真正实施起来。。。
板凳
发表于 2003-1-15 17:18:00 | 只看该作者
GE 不是有70-20-10 的做法吗?那可能就是末位淘汰吧
4
 楼主| 发表于 2003-1-15 19:55:00 | 只看该作者
华为是怎么做的,能告诉我一下吗?


[此贴子已经被作者于2003-1-16 10:06:59编辑过]
5
发表于 2003-1-16 15:28:00 | 只看该作者
我对华为的做法也很有兴趣,楼上的兄弟好好贡献一下。谢谢!
htw
6
发表于 2003-1-27 00:45:00 | 只看该作者
有GE70/20/10强制分部法的具体操作办法吗?贡献出来分享一下吧!呵呵。
7
 楼主| 发表于 2003-1-27 08:33:00 | 只看该作者
以下是引用htw在2003-1-27 0:45:17的发言:
有GE70/20/10强制分部法的具体操作办法吗?贡献出来分享一下吧!呵呵。

     对这个要多了解的话,建议看看《杰克·韦尔奇自传》其中有一章专门有介绍。
8
发表于 2003-2-7 01:51:00 | 只看该作者
我们公司去年用了70:20:10的作法,但效果不是太好,我想是因为平时考核的积累不够。我想相对于末位淘汰来说,平时的考核方法、尺度和持续性可能更重要。
9
发表于 2003-3-10 13:29:00 | 只看该作者
真的有时考核有许多人情在里面,制度虽好但人情难却。请指教

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