有关六顶思考帽子使用的疑问

天南地北

我自己对思维训练非常感兴趣,对于六顶思考帽早就有所了解.目前又在思索.

对于一个小组来说,针对一个问题,大家采用六顶帽子思考的方法进行问题分析和解决.(比如针对商场年关促销这样的事情作为案例)

结果大家戴了不同的帽子,提出了各自的思维和看法.

我的疑问和困惑是:最后应该如何来做?当大家都把各自不同帽子下的观点摆在桌面上的时候,最后应该如何决定?

请教各位!

ydy135

利用绿帽产生众多新想法后，先用黄帽肯定各自的价值，再用黑帽把关，衡量各方案的可行性和需要完善的地方，最后选择一个最佳方案。

个人浅见，仅供参考

天南地北

谢谢