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2007-01-12
香港首富李嘉诚日前又在汕头大学讲论管理的艺术。他提及，一个好的管理人员在需要懂得管理人之外，更要懂得自我管理。重要的是懂得运用古希腊学者阿基米德发现的杠杆定律，以节省资源和提高效率。而聪明的管理者，要专注于研究出支点的位置，因为支点的正确无误才是结果的核心。 近年，李嘉诚屡次在汕头大学发表关于商业的思考心得，每每都有出人意料、视野广阔的见解。例如，一般人都认为范蠡功成而急流勇退，与世相忘于江湖，是人生至境；而富兰克林搞发明小技和参加美国独立运动的政治，是俗世功业，等而下之。 而李嘉诚则对此大有另外的见识。他说范蠡是为了个人的"虚妄"，富兰克林在美国独立成功后，"让位"给华盛顿，从另一方面协助建立美国体制，是真智慧、真伟大。他认为富兰克林的人生境界，高于范蠡。 最令人感兴趣的是，李嘉诚谈老板和领袖的区别：“做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可能来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识；做领袖则较为复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。 ” 要做一个成功的管理者，态度和能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让人感到渺小。" 从商而谈权力来源，而且举重若轻，两句话便勾勒出跨越几千年社会发展的不同类型的权力来源。把商业管理视野扩大到权力来源的层次，这是李嘉诚讲话的魅力。一直有人猜疑，李嘉诚的关于商业的长篇讲话，事先都有一等一的高手为之捉刀，所以每每能够出其不意又能带出新境界。姑不论此事是否属实，但是他引香港问题的分析架构入商企管理，解剖香港这二十多年的政治转型，可谓融会贯通，可以顺手拈来，自成佳句奥思。 李嘉诚对此更有妙语，称自我管理是静态管理及培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。“好的管理者”首要是“自我管理”，以身作则。他说：“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么样是建立尊严的基础。” 其实，李嘉诚之见，又岂局限于商业领域。治国平天下，道理孰几近乎！
近年，李嘉诚屡次在汕头大学发表关于商业的思考心得，每每都有出人意料、视野广阔的见解。例如，一般人都认为范蠡功成而急流勇退，与世相忘于江湖，是人生至境；而富兰克林搞发明小技和参加美国独立运动的政治，是俗世功业，等而下之。 而李嘉诚则对此大有另外的见识。他说范蠡是为了个人的"虚妄"，富兰克林在美国独立成功后，"让位"给华盛顿，从另一方面协助建立美国体制，是真智慧、真伟大。他认为富兰克林的人生境界，高于范蠡。 最令人感兴趣的是，李嘉诚谈老板和领袖的区别：“做老板简单得多，你的权力主要来自地位，这可能来自上天的缘分或凭仗你的努力和专业的知识；做领袖则较为复杂，你的力量来自人性的魅力和号召力。 ” 要做一个成功的管理者，态度和能力一样重要。领袖领导众人，促动别人自觉甘心卖力；老板只懂支配众人，让人感到渺小。" 从商而谈权力来源，而且举重若轻，两句话便勾勒出跨越几千年社会发展的不同类型的权力来源。把商业管理视野扩大到权力来源的层次，这是李嘉诚讲话的魅力。一直有人猜疑，李嘉诚的关于商业的长篇讲话，事先都有一等一的高手为之捉刀，所以每每能够出其不意又能带出新境界。姑不论此事是否属实，但是他引香港问题的分析架构入商企管理，解剖香港这二十多年的政治转型，可谓融会贯通，可以顺手拈来，自成佳句奥思。 李嘉诚对此更有妙语，称自我管理是静态管理及培养理性力量的基本功，是人把知识和经验转变为能力的催化剂。“好的管理者”首要是“自我管理”，以身作则。他说：“想当好的管理者，首要任务是知道自我管理是一大责任，在流动与变化万千的世界中，发现自己是谁，了解自己要成什么样是建立尊严的基础。” 其实，李嘉诚之见，又岂局限于商业领域。治国平天下，道理孰几近乎！
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