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一直很懒，终于写成一篇文章，算是自己的职业生涯之路吧。 似乎一瞬间，我就走完了2006，有些感慨，终于可以摸着键盘，总结一下自己八年的职业道路了，从中也体会一个执著的人在职场中的酸甜苦辣。 99年，我从北京的一所名校硕士毕业，就业难，没有过多的机会去选择企业，也没有足够的头脑与经验考虑职业的选择和发展，于是还算顺利进入了一家中德合资的企业，从事人力资源管理工作。在职业选择我的情况下，我就执着地开始从事人力资源管理工作，从最小的事情、最简单的流程开始，每天苦学一本又一本的人力资源管理方面的书籍，尽管在99年这样的书还不是很多。同事不原意干的工作我都主动去干，虽然很辛苦，但我学到了太多的东西。也许是歪打正着的努力，在不到一年的时间里，我就开始有三个下属了。同时，我接手了一个培训学校，既要负责企业内部的员工培训，同时又可对外承接一些培训项目。把培训作为利润中心来运作，对我来说是个挑战。我和几个同事一边要把企业内部培训做好，一边要去外面找项目，一边还要打造自己内部的课程，对刚工作一年多的我来讲，压力可想而知。然而我扛住了，终于第一年学校的收入就达到了近百万，企业内部培训也达到了8000人次，而这一切都是我们四个人完成的。尽管其中的苦不足为外人道也，而我的收获与成长确是显而易见的。 我非常感谢这三年的锤炼，德国式的严谨也在我身上打下了烙印，谋定而后动，长于计划、坚定执行，不达目的不罢休，三年的付出，给了我清晰明确的职业感和良好的职业习惯，让我受益终生。 2002年，我来到了一家管理咨询公司，希望站在另外一个角度去审视企业。我希望自己可以在管理理论与管理实践之间探索一些可以桥接的东西。一年下来，走了4个项目，收获自不必言表，但我心中的渴望愈加强烈，我非常希望看到自己的方案在执行过程中到底是否有效，在过程中会碰到哪些问题，我该如何去处理。还有哪些是我在方案中没有想到的。咨询和企业实际运作之间到底有哪些差距？这些都是我非常渴望知道的，从中我也清楚地看到了自己，我还是长于具体企业的管理实践，希望一件事有始有终，重于结果。所以我离开了咨询，重新回到企业。 2003年，我来到了一家大型的通信企业，做人力资源总监，全面负责公司的人力资源管理工作。这家企业是一家大型的国有电信集团与美国公司合资的，没有太多国企的痼疾，多了一些美国式的宽松，在人力资源管理方面给我的空间比较大，可以做很多事情。除了基础工作以外，我着重在绩效管理体系和人员开发体系方面，全面设计了基于KPI的绩效管理系统并推动实施，得到了公司CEO和各业务部门总监的认可与支持，也确实收到了比较好的效果。建立了管理人员的胜任能力模型，并在招聘和培训中得以应用，也取得了较好的效果。应该说在那时，胜任能力能够实实在在应用在人力资源管理的操作中，我们做的是比较早的。两年的时间，公司的人力资源工作得到了上至高层下至员工的理解、支持与认同，但遗憾的是，合资双方出现一些分歧，公司面临被解体，我做了从业以来最痛苦的事情，裁员。从个人成长的角度，裁员给了我最大的收获与成长，巨大的压力，事无巨细的工作，情感的交流，换位的思考，我终于在两个月的时间里处理完裁员工作，没有员工投诉和仲裁，员工与公司都比较满意。我对人力资源管理工作又有了深一层的体会与认识，“平衡”这个概念在我头脑中有了深深的烙印。政策的平衡、关系的平衡、站位的平衡、企业与员工的平衡，还有很多，我无法很明确的表达我的体会，但它对我的管理工作影响很大。 2005年，我来到了现在这家企业，依旧从事我已经有一定理解并全身心热爱的人力资源工作，并多了一项工作，就是筹建公司的企业大学。企业大学是我在04年就关注的事情，我坚信培训工作会向组织发展、企业大学、变革管理、企业文化管理综合发展，因此这些领域都是我非常关心的，为此我也做了一些积累。如今的我，可以全面的基于公司战略，统筹人力资源、企业文化、危机与变革，而我的副总裁对我把握战略的能力也基本认可，我想这也是自己想要的吧。 八年的职业生涯，我似乎不是从一而终，也换了一些公司，好在有意无意之间吻合了职业发展道路，一直沿着自己想走的路，没有过多的走偏。我个人的体会就是: 第一：付出与回报还是基本成正比的，前提是方法与方向是对的。八年来，我基本都是早来晚走，因为付出了，所以有收获。 第二：只要觉得某个职业不是很讨厌，就要坚持走下去，切忌反复与徘徊。没有积累，在哪个行业和领域都不会有太好的发展，所以给自己机会和时间在某个领域不断沉淀，对于职业的发展是非常必要的。 但也有很多遗憾，比如有时急于求成，有时感情用事，不是很成熟等。也许这些都将随着时间的磨练慢慢淡去，多给自己一些提醒，多一些平和的心态，从容淡定中前行探索，向着自己向往的巅峰。 | 
