如何用考核技术解决技术部的考核问题

jenefer_lp · 发表于 2007-1-15 09:59:12

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selwyn · 发表于 2007-1-15 13:45:13

非常好!谢谢楼主![em01]

fangweiwei · 发表于 2007-3-18 16:30:22

楼主，为什么没有设计更改的考核指标呢？

leefliu · 发表于 2007-3-26 17:52:01

技术人员的考核确是一个较难把握的考核点，楼主的做法，我基本同意，我做过技术工作，在企业中确实存在质量与工期矛盾的问题。

楼主的先做组织结构调整、职责调整、然后建立考评体系的做法确实能够医治此企业的病症。

但我们也注意到，考核不是目的，绩效改进才是目的，能够促进质量与工期矛盾的解决，就是好办法，公司应当深入解决这一问题。

jenefer_lp · 发表于 2007-7-6 10:40:49

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dalaowan · 发表于 2007-11-3 18:05:51

强烈关注中………………

dolphinsy1103 · 发表于 2009-11-13 13:47:05

资料呢？？？

ms1126 · 发表于 2009-11-17 15:53:26

[em60]

jenefer_lp jenefer_lp 当前离线禁止访问总贡献注册时间 2007-1-12	楼主电梯直达分享到：发表于 2007-1-15 09:59:12 \| 只看该作者 \|倒序浏览 \|阅读模式提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽
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