【阿懒读文】绩效主义毁了索尼

阿懒

QUOTE:

以下是引用mfb_514在2007-1-10 15:14:12的发言：

在游戏方面，索尼的主要对手可以说就是日本的任天堂，这家公司把游戏做的让人眩目，留恋。

索尼现在给人的感觉创新的能力不如以前了，不知是其它企业进步了呀还是自己退后了呢

Sony的创新确实没有给我们太多眼前一亮的感觉了。今天看到新闻说传闻很久的Apple版手机终于在美国面市了，

专靠外形和WalkMan概念的SonyEricson手机看来要收到冲击了。

max_007

好文，好评,谢谢.

gzfrank

收藏，是一个非常典型的案例。

谢谢！！！

Eat4ever

相当不错的文章`

阿懒

补充一下，昨天看到了索尼公司贴在墙上的Sony精神，确实充满了创新的气息。
Sony精神全文如下:
Sony是开拓者
永远面向未知领域，永远充满勃勃的生机。
人所不为、难而不为的工作，正是Sony勇敢挑战、创造企业文化的天地。
新产品开发、生产、销售的每一个环节，都要求、期待、履行着创造性的劳动。
这就是Sony人的光荣。
人人最大限度地施展才华、锻炼、进取，同时又默契协作、阔步向前。
无限地发挥每个人的作用，相互信赖，不断发挥人的能力、不断前进，这正是开拓者Sony的生命的唯一源泉。

martinet

sony这两年来的确出现了很多问题，楼主的分析很独到

richard200

绩效考核只是表面原因，更主要的是其价值导向的转变。

airdancer

绩效考核还是要分部门的，
对于生产企业来说：
生产制造部门攸关企业生命的第一要部、合理的绩效考核会起到让企业更安全的效果。（以法【制度】治厂）
但是质量监管部门就不能单单从绩效的方面来考核，应该加大这块职工的责任感和专业技能，（以德治厂）
但是这些部门的分类说起容易做起难。
所以说想管好一个企业就要从基层各个熟悉从高处系统管理、应该会达到一些效果的。

peng_pen

感谢楼主分享

这是在绩效方面给我影响最大的几篇文章之一.

谢谢!!

星尘

现在很大一部分的公司，都崇尚绩效评估，估计要改过来是很艰难的。