TOC学习讨论记录2_2006/12/29
<p>TOC学习讨论记录2_2006/12/29</p><p><strong><u><font color="#ff0000" size="3">1.针对TOC思考题1的讨论内容</font></u></strong><br/><em><strong>TOC思考题1_局部的改善不等于系统的改善</strong></em>(<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99371,0,0,0,0,0,0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,99371,0,0,0,0,0,0</a>)</p><p><strong>根据聚焦五步骤</strong><br/>0: 厘清系统的目标（定义制约与问题）<br/>1: 识别系统制约因素(最弱环节)<br/>2: 决定如何挖尽制约资源<br/>3: 所有其他环节迁就上述决定<br/>4: 为制约因素松绑<br/>5: 如果通过上述步骤,制约因素得到解决， 回头从第1步开始 </p><p><strong>0: 厘清系统的目标</strong>（定义制约与问题):现在目标很简单，就是生产完成P 100件和Q 50件。<br/><strong>1: 识别系统制约因素</strong>(最弱环节):瓶颈就是B，完成目标，需要B投入3000分钟，但我们现在只有2400分钟可用。</p><p>计算如下:<br/>P 100件的人力如下,收入是100*90=9000<br/>A=15*100=1500分钟，可以。<br/>B=15*100=1500分钟，可以。<br/>C=（10+5）*100=1500分钟，可以。<br/>D=15*100=1500分钟，可以。 </p><p>Q 50件，需要人力如下，收入是100*50=5000<br/>A=10*50=500分钟，可以。<br/>B=（15+15）*50=1500分钟，可以。<br/>C=5*50=250分钟，可以。<br/>D=5*50=2500分钟，可以。 </p><p>P100和Q50同时生产的人力如下,收入是9000+5000=14000<br/>A=2000分钟，可以。<br/>B=3000分钟，不可以。<br/>C=1750分钟，可以。<br/>D=1750分钟，可以。</p><p>现在看来我们没法满足目标(生产完成P 100件和Q 50件)。<br/>瓶颈就是B，完成目标，需要B投入3000分钟，但我们现在只有2400分钟可用。</p><p><strong>2: 决定如何挖尽制约资源</strong>:这里主要就是生产产品种类和数量的选择，来达到挖尽制约资源，利润最大化的目的。<br/>我们发现P100+Q30的生产组合是利润最大化的。</p><p>P100+Q30的组合利润计算如下<br/>原材料的成本：<br/>I：20*100=2000<br/>II：20*130=2600<br/>III：20*30=600<br/>外来件：5*100=500<br/>总计材料支出:2000+2600+600+500=5700 <br/>总计收入:100*90+30*100=12000<br/>人力支出:6000（固定支出）<br/>利润=总计收入-总计材料支出-人力支出=12000-5700-6000=300元 </p><p>P60+Q50的组合利润计算如下<br/>收入：90*60 + 100*50 =5400+5000=10400 <br/>人工成本：6000<br/>材料成本<br/>I：20*60=1200<br/>II：20*110=2200<br/>III：20*50=1000<br/>外来件：5*60=300<br/>一共等于：1200+2200+1000+300=4700<br/>利润=10400-6000-4700=-300</p><p><strong>结论是：在现有的系统中，即使安排的再合理，只至多只能得到300元的毛利润，如果安排失误得话更不堪设想</strong></p><p><strong>3: 所有其他环节迁就上述决定<br/></strong>现在这样安排，B的生产率是100%，但ACD的生产率都不够，在实际中这几个部门肯定有意见，呵呵。<br/>现在因为B的生产限制，ACD部门必须迁就这个决定，生产不饱满。否则生产出来就是库存了。</p><p><strong>下面两个步骤今天再讨论<br/>4: 为制约因素松绑<br/>5: 如果通过上述步骤,制约因素得到解决， 回头从第1步开始</strong>
</p><p><br/><strong><u><font color="#ff0000" size="3">2.后续学习计划:</font></u></strong></p><p>根据下面分段，每周处理一段。<br/>应该会更快一点，前面比较慢，后面会快起来。执行中修订计划:) <br/>第1段<br/>1、晴天霹雳<br/>2、把我买下来<br/>3、人人自危<br/>4、机器人真的提高了生产力吗?<br/>5、目标是什么?</p><p>第2段<br/>6、工厂到底赚不赚钱?<br/>7、决心放手一搏<br/>8、有效产出、存货与营运费用<br/>9、三个基本问题</p><p>第3段<br/>10、都包含“金钱”两个字<br/>1l、我不要猜谜，我要解答<br/>12、工作永远都排第一位!<br/>13、荒野探险的启示<br/>14、火柴游戏与生产流程<br/>15、恍然大悟</p><p>第4段<br/>16、太太离家时<br/>17 、危机处理<br/>18、寻找生产瓶颈<br/>19、钟纳发威<br/>20、人生也面临瓶颈</p><p>第5段<br/>21、小小的胜利<br/>22、老古董再度披挂上阵<br/>23、改革，再改革!<br/>24、问题蔓延了吗?<br/>25、忙碌，不代表有效率</p><p>第6段<br/>26、办法其实很简单<br/>27、这山还望那山高<br/>28、缩短生产周期<br/>29、成本会计的矛盾</p><p>第7段<br/>30、该来的终于来了<br/>3l、最后的审判<br/>32、“常识”管理</p><p>第8段<br/>33、交换位置<br/>34、新官上任的难题<br/>35、混乱中建立秩序<br/>36、成本的世界VS．有效产出的世界</p><p>第9段<br/>37、昨日是，今日非<br/>38、打破惰性</p><p>第10段<br/>39、还是瞎子摸象<br/>40、当自己的钟纳</p>
[此贴子已经被作者于2006-12-30 12:57:25编辑过] 阿懒兄的思路很清晰，和我考虑的基本一致，不过我是用excel直接求最有解的而已 <p>楼上的，把表格传上来看看，看样子又碰上高手了</p> <p>excel表在这里，</p><p>下载后，将后缀名改为.xls。<br/></p> <p>期待相应的案例！！</p><p>关注cot！！</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>nisky</i>在2006-12-30 16:10:23的发言：</b><br/><p>excel表在这里，<img src="attachments/dvbbs/2006-12/200612301610156617.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /></p><p>下载后，将后缀名改为.xls。<br/></p></div><p>这个又是怎么回事？可否解释一下啊。<br/>呵呵，明明是图片文档，修改一下就变成excel了。厉害</p> 这些帖子发了已经很久了，真是感觉自己太落后了！ hao <p>牛呀牛！</p><p>第一次见！</p> <p>多谢分享如此好贴，谢谢了。</p>
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