大家都来谈谈PE属工程还是生产管好。

awu307 发表于 2006-12-26 21:26:06

大家看了“PE属工程还是生产管”是不是觉得有点奇怪，可我们企业现在就是这样，我们企业是手机、mp4组装及SMT手机板生产,生产部和我们工程部一直矛盾很大，今年九月份新来一个副总，来后不到一个月提出将PE划为生产管（注：原PE一直属我们工程部管，由于跟生产有工作方面的利益及其它的利益关系，所以我们两个部门关系一直很僵），可笑的是老总也同意了，我们老大肯定是一直反对。后来才知道那副总就是生产主管拉过来的。就这样，现在我们企业是生产不良品一大堆，报表上看不到，因为PE（说明：我们工程部分过去的几个PE全辞工走了，现在都是他们自己招的一垃圾PE）都是他们自己的人，他总不会笨得自己搬起石头砸自己的脚吧！分析要么是来料不良。现在生产主管也跑掉，我们工程老大觉得没意思也辞工要走了。 rw w#g+   请大家分析一下， u2%)$&R-   1:造成现在的情况，是谁的错?现在有没有办法换回大局。你们企业PE是哪个部门管。 j&F) p   2、我该何去何从，留下还是另谋职业。我想听听你们的意见！ 
[此贴子已经被作者于2006-12-27 21:03:10编辑过]

yifei_lee 发表于 2006-12-27 00:12:28

首先是我们的企业PE属于IE部门管理！不过我个人认为，PE纳入生产管理是没有问题的，目前的趋势IE部门工作重点转向传统的IE工作！

llqjxg 发表于 2006-12-31 11:38:12

PE太难干了，上下受气，不出成果，出错总是找你，有能耐的不愿意干，没能耐的干不了。还要不以物喜，不以己悲。

awu307 发表于 2007-4-24 22:06:04

PE其实是夹在2个部门之间求生存了！

wwscn 发表于 2007-11-6 11:41:10

PE归哪个部门管不重要，重要的是知道自己必须对产品一次装配合格率、生产效率、成本负责。你说"现在我们企业是生产不良品一大堆，报表上看不到"，说明你公司品质管控有问题，另外各部门对谁是自己的客户、应该为谁服务也不清楚。众所周知，当运动员的不能当裁判，PE、生产、工程必须由第二方（它所服务的内部客户）或第三方（一般为品质部门）来评价，仅仅自我感觉良好、相互指责是无法解决问题的。

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