====当HRM遭遇业务骨干的“挑战”，怎么办？====
<p>前段吃饭一在台资里做HRM的朋友说，遇到公司业务骨干的“挑战”。</p><p>公司业务骨干在众面前公然逼其签字（其内容违反了新后勤方面的制度），朋友在众人面前没发作。可业务骨干不依不饶，还跑到朋友的办公室大吵，并继续要朋友签字。朋友火了，大吼业务骨干。业务经理跑来做和事佬，朋友说要处分业务骨干。</p><p>可有意思的是，朋友找总经理签署处分单时，总经理居然说算了。朋友据理力争，如果开了头今后类似违反制度的事就太多了，坚持要处分业务骨干，总经理居然又说意思一下就OK啦。</p><p>更有意思的事情接着又发生了，那份总经理授意朋友制定的新制度，在业务骨干找总经理后，总经理居然又说按业务骨干的意思改了，呵呵。公司一片哗然……</p><p>朋友很郁闷，因为刚加入这家公司，又快过年了不想动。所以想做到年后在做打算，问我有什么想法。我个人是赞同朋友的想法，这老板够玄的。</p><p><strong>很想听听家园的朋友们的想法……</strong></p>[此贴子已经被作者于2006-12-23 15:27:40编辑过]
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