[求助]采购部绩效考核标准
小弟刚刚做采购部经理,公司要求上交本部门的绩效考核标准。哪位大大帮忙啊! <p>先定关键绩效指标,定量指标基本应围绕采购交期、采购价格、采购成本、库存材料周转率定,定性指标有:对供应商的考核执行情况、安全库存的执行情况、服务态度、服务意识;注意定量指标不应超过三个,超过太多,考核取数繁琐,具体取那几个指标,建议你与部门成员商量后再和公司领导商量,结合公司发展和定位定比较适合!</p><p>具体数据如能取得同行业界的客观数据较好,如不能,取自身的历史数据,如采购部去年和前年的指标执行情况,作一个对比,在可行的基础上设定,如去年的采购交货及时率为65%,今年你可定个68%或70%,原则是你能努力就可以达到的,不要设个太高的花哨的实际却远远达不到的数据,考核就失去了意义,你也就没动力了!也不要设太低的指标,因为公司领导肯定是要求你要进步的,不可能一年一年落后!</p> <p>完全赞同一楼的 意见,另外可以围绕 采购的几大要素,结合公司实际情况 设计指标,并参考公司历史数据来评价其 有效性。</p> 原则是你能努力就可以达到的,不要设个太高的花哨的实际却远远达不到的数据,考核就失去了意义 标准是动态的,随着要求的提高,标准水平也要提高,先做几个主要指标吧。 不能下载吗? :Q可以参考一些学习光盘~~~~~~~~~~··
页:
[1]