心笑 发表于 2006-12-16 18:10:59

修已安人成大事

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">本人在不同的两家公司工作时,各有一次听<personname wst="on" productid="曾仕强">曾仕强</personname>老师关于“中国式管理”的课程,感受颇深。<personname wst="on" productid="曾">曾</personname>老师除了说出管理中的“两难、兼顾、合理”六字真言外,还用“修已安人成大事”七个字道尽了中国式管理的真谛。草草拜读他的《大易管理》,在这本书中他总结给了管理者共同六十四课,在我准备重温这些课程的同时,将其内容亲自逐字输入,但愿与各位喜欢的家人共同学习!</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: &quot;&quot;; mso-hansi-font-family: &quot;&quot;;"></span></p>

心笑 发表于 2006-12-16 18:11:57

<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">《序》摘录</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';"></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">曾几何时,全世界都在呐喊:“二十一世纪是中国人的世纪”。我们听到了,也搞不明白为什么会这样。一句“管理离不开自己的文化”,果然是至理明言,它唤醒了中国人去热心寻找自己的哪一套。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US"><p><font face="">&nbsp;</font><font face="">&nbsp; </font><font face=""> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理这一门学问,毕竟易学难精。说来说去就那么几句话,但用来用去,总觉得老是差那么一点。</span></p></span></p><p><font face="">&nbsp;</font><font face="">&nbsp; </font><font face=""> </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理这一门学问,毕竟易学难精。说来说去就那么几句话,但用来用去,总觉得老是差那么一点。</span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span lang="EN-US"><p><font face="">&nbsp;  </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">但愿《大易管理》这一本书,能够使我们更加了解自己的管理,不必再口是心非地说出一大堆空洞的门面话,进而充分掌握中国人的管理哲学,促使现代化管理更易于落实于中国人的事业上,提升管理的功效。</span></p></span></p><p><font face="">&nbsp;  </font><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">但愿《大易管理》这一本书,能够使我们更加了解自己的管理,不必再口是心非地说出一大堆空洞的门面话,进而充分掌握中国人的管理哲学,促使现代化管理更易于落实于中国人的事业上,提升管理的功效。</span></p><p></p><p><font face="">&nbsp;  </font></p>
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心笑 发表于 2006-12-16 18:13:15

<p>管理者的第一课</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">要养成常动脑筋的良好习惯。遇有任何风吹草动,都不要轻易放过。抱着正常的好奇心,合理地加以怀疑:为什么会这样?透过一连串的追究,为什么?为什么?为什么?连续问五个为什么,才能够找出真相。追根究底,绝不半途而废,是管理者成功的第一步!</span></p>

心笑 发表于 2006-12-16 18:17:00

<p>管理者的第二课</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">管理者寻找问题的答案,最好记住:真正的答案,往往是我们所没有想到的那一个。我们不可以一有答案,马上沾沾自喜,认为已经找到了。这种一厢情愿的态度,很容易造成可怕的主见,一旦坚定下来,就叫做成见。我们应该从各方面来思索,不断地否定已经找出来的答案,继续寻找还没有被发现的那一个。只要时间许可,多多设想,从许多可以互相代替的方案,寻找出最合理的那一个,才是合乎理性的思考方式。</span></p>

心笑 发表于 2006-12-16 18:20:26

<p>管理者的第三课</p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0;"><span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: ''; mso-hansi-font-family: '';">组织成员的向心力,是管理成败的主要关键。大家同心协力,组织力自然强大。这时候组织成员有如一家人那样,血浓于水的感情,使大家目标一致,互相包容,彼此协调,因而团结无比,发挥家和万事成的力量,这才是真正的领导有方。</span></p>

会飞的猫 发表于 2006-12-16 20:09:24

<p>  哈,飞猫倒觉得心笑兄的《中国式管理》讲得比曾仕强更通俗易懂、简洁明了。另外,对于周易这个奇妙的好东东,飞猫持震惊甚至有些畏惧的态度,与飞猫年少时的奇特经历是一样的玄,它让一般人难以理解乃至排斥。中华民族的智慧瑰宝绝非一般人所想像的那样迷信误人。迷信迷信,迷而信之,方为迷信;不迷而信,难道也是迷信?在这方面,有一位真正的明师——许伯源。他对于周易与经营管理之道,皆有精湛的造诣功底。有机会的话,大家可网上向他教请。</p><p></p><p><font face="宋体">“管理离不开自己的文化”,本来就应该是如此。鞋子只有穿在自己的脚上,才知合不合适。东施效颦,只会招来他人的嘲笑和不良后果。</font></p><p><font face="宋体"></font></p><p><font face="宋体"><span style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><b>                 学习成就未来,智慧改变命运!</b><br/><br/><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0" style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><tbody><tr><td><span style="FONT-SIZE: 14px;">  曾经,有个学生请教一位深具智慧的大师,问:“老师,我要怎么样做,才能够学会您所有的智慧呢?” <br/>  这位大师听到学生的问题之后,笑了笑反问学生:“那么,你认为应该怎样,才能够学会我所有的智慧呢?” <br/>  学生想了想,说:“我以为,最好是老师能够一次教会我所有智慧的关键,让我能够完全了解老师您所了解的事情!” <br/>  大师又笑了笑,从桌上拿起了一个苹果,放到嘴边,大大地咬了一口。大师望着他的学生,口中不断咀嚼着苹果,不发一言。 过了好一会儿,大师张开嘴,将口中已经嚼烂的苹果,吐在手掌当中。 <br/>  大师伸出手,将已嚼烂的苹果拿到学生的面前,然后对着他的学生说:“来,把这些吃下去!” <br/>  学生惶恐不解地说:“老师,这……这怎么能吃呢?” <br/>  大师又笑了笑,说:“我咀嚼过的苹果,你既然知道不能吃、不想吃,可为什么又想要汲取我的智慧精华呢?你难道真的不懂?所有的学习,都必须要自己亲身体会、反复咀嚼的……” <br/><br/>  温馨提示——苹果新鲜而甜美的滋味,需要自己深刻的品尝与体会。在学习的过程中,除了自己,没有任何人可以代劳;只有通过自己循环往复的学习、思考和实践,经过了上万次的演练,才能进入炉火纯青之境界。这是通往智慧殿堂的唯一之路,也是奠定自己一生能够永续成长的真正基础!学习成就未来,智慧改变命运! <br/></span></td></tr></tbody></table></span></font></p><p><font face="宋体"></font></p><p><font face="宋体"></font></p>
[此贴子已经被作者于2006-12-16 20:28:57编辑过]

zhangzd 发表于 2006-12-17 10:20:20

<p>管理在我们的心上,就这么简单,不要南辕北辙.我们不要去玩弄文字游戏.文字究竟不是事物本身,你就是世界.你的问题就是世界的问题.世界的问题就是你的问题.</p>

zhli724 发表于 2006-12-17 14:04:21

<p>佛家说:万事自有法&nbsp;&nbsp; 道家说:道法自然&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 儒家说:殊途同归&nbsp;&nbsp; </p><p>我说:因为,所以——&nbsp; 从根本出发才是王道。</p>

hjpp36 发表于 2006-12-17 14:17:31

会飞的猫,请问一下许伯源的博客的地址是?

会飞的猫 发表于 2006-12-17 15:40:05

<p><a href="http://www.guolier.com/bbs/">http://www.guolier.com/bbs/</a></p><p></p><p>这是许伯源老师的网站论坛,现在全面改版已经在执行过程中。不久,会让大家看得习惯的。</p><p>许伯源老师是三次大起大落的人,经营管理之道功底深厚,梅花香自苦寒来,毕竟又有几人能经得起这样的折腾呢?至于周易卜卦方面,曾有一些老总拿投标的事去询问之,家人如果有兴趣,可以不妨试试,去验证周易是神奇还是迷信?当然,问的人不要太多,毕竟这只是义务而不是责任,许老师也不是有时间常泡在论坛里,他也四处讲学。</p><p>飞猫在这里几年了,欢迎大家有空常来逛逛。随坛就论,随坛结谊。有朋自远方来,不亦乐乎?</p>
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