huayaofeng 发表于 2006-12-16 12:27:17

[原创]用TOC的视角看“兵来将挡,水来土掩”!

<span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">&nbsp;<p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">昨天开会,有位领导说,咱们公司全都是精兵强将,擅长作应急的工作,解决问题时方法多,招数多,肯流血流汗。我忽然就想起来一个问题,那兵没有来之前,水没有来之前,我们在做什么?为什么一定要等兵来了、水来了、火烧到屁股了,再来挡、再来掩、再来灭呢?这不就是典型的守株待兔么?</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">这好像不是什么高难的问题,很多人都会说,这不就是预防么?我想</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">TOC</span></span><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">没有一项理论是高难的,目标只要锁定,所有的事情都围绕着这件事做不就行了。但难就难在太多人没有了这样的常识!!!全部就事论事。如果年产量</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">6</span></span><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">万就整天忙成这样,那年产</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">600</span></span><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">万辆公司需要多少人?需要</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">80</span></span><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">多万人么?有点智商的人都知道,规模扩大一倍,工作的复杂程度就要上一个数量级。这里有个故事,伟大领袖毛主席</span></span><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">第一次出手就是一个荒唐的<span lang="EN-US">“1962</span>年<span lang="EN-US">3000</span>万吨钢计划<span lang="EN-US">”</span>。由于<span lang="EN-US">1957</span>年只有<span lang="EN-US">535</span>万吨钢,这是个无可辩解的外行目标。因为<span lang="EN-US">1962</span>年要<span lang="EN-US">3000</span>万吨,<span lang="EN-US">1958</span>年怎么也得增长多些,就定了个<span lang="EN-US">1070</span>万吨的翻倍目标。具体执行的人为大炼钢铁使出各种荒唐招数,只完成<span lang="EN-US">800</span>万吨,又胡搞出<span lang="EN-US">200</span>多万吨不能使用的废钢。这些刚是怎么搞出来的,全国<span lang="EN-US">20</span>万吨的小高炉搞了<span lang="EN-US">400</span>个!后来终于知道<span lang="EN-US">62</span>年要建<span lang="EN-US">1500</span>个小高炉是不可完成的任务,也揭开了三年自然灾害的序幕。<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">有个小故事:<span lang="EN-US"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">我们有两条生产线,生产类似的产品,一条新的,一条旧的。</span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">新装配线上装线束,这个东西合格率非常高。问题是偶尔会出现一个来件插头损坏的,还有操作者不小心把插头插坏了。线束拆下来重新装配非常麻烦时间成本很高,所以解决方法就是供方派一个服务人员在线修理。</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">久而久之,供方对零件质量开始放松控制了(反正客户也没有信息反馈,再说我搭了个人在那,总不能闲着,让他修去吧),操作者也不认真装配了,服务人员闲着多可惜呀!后来供方的服务人员就离不开了,离开了就停线。疼不是么,来吸一口,总吸烟瘾有了,难戒了;</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">推而广之,这样的方法很有效,疼痛马上解决,出主意的人得到了奖励和鼓舞,于是满条生产线,一个操作者旁边围数个服务人员,您想,总停下来处理问题,那效率能高么?没人知道零件的质量情况,没有人知道操作者的装配质量。</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">后来新生产线就变成了旧的生产线。</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt;"><span class="9p1"><span style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-ascii-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-hansi-font-family: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;">旁边还挂着工位保证度的图片和“拒收上道序不合格品”的标语。</span></span><span class="9p1"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; FONT-FAMILY: 'Lucida Sans Unicode'; mso-bidi-font-weight: bold;"><p></p></span></span></p></span>

best_man 发表于 2007-1-12 12:53:38

不知道老板都是怎么想的,这种现象不在少数

sailcom 发表于 2008-2-21 23:45:19

TOC的核心就是所有资源都围绕瓶颈来分配!
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