[原创] 培训工作该这样做？
两万人规模的制造加工型集团公司，各事业部独立运作，自负盈亏，这其中还包括合作性质的企业在内。身为集团培训中心的工作人员，现在越来越觉得公司的培训工作不好做！先不说集团公司每年用于培训的费用有限，在这有限的培训费用里面最大支出还是用于员工的培训时的加班费！有自己的内部讲师队伍，不过都是兼职，上课也只是加班费的补偿，几年下来讲师的积极性越来越低；学员每天8到12小时的工作时间之外，还要加班听课，参与性也是不强；再加上公司每年都在“cost down”，而职训部门本身不是利润中心，原本设计很好的培训活动也将面临打切的危险，真不知将来会是什么样子。现在又到了明年年度计划制定的时间了，各位朋友帮帮我，替我想想办法，多谢了！ 有机会我们做点沟通。另外，你有没有公司岗位培训课程设置给我参考一下？[此贴子已经被作者于2007-3-6 18:57:22编辑过]
页:
[1]