[求助]员工职业生涯规划探讨
<p>非常感谢家人“人人”的悉心共享，我比较认同其观点，也从中得到不少启发。只是，我想我们可不可以换一个角度来讨论职业发展规划问题。</p><p>“人人”所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划，我们都是做人力资源的，从企业的角度来讲，将如何帮员工做好其职业发展规划呢？让员工认同、理解和重视发展规划较为容易，可是如何才能让部门长（指导人）真正重视其员工的发展规划呢？如何让部门长（指导人）真正承担起对员工（被指导人）的指导和培养的责任和义务呢？又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢？还请有前辈给予指导。</p><p>非常感谢。</p>我也很关心
<p>我也在考虑这个问题。好像对个人如何规划职业的书、培训、研究比较多，对企业如何进行职业规划管理的研究比较少。我查了一些书，大多只涉及到个人在企业中的早期、中期、后期职业生涯管理，但对于我们要开展这项工作的人来说，参考价值还是太少了。</p><p>如果有相关的书籍、或者经验，希望可以推荐！</p><p>楼主我们可以一起探讨这方面，我的网站zuoyali.e-car100.com，里面有我的联系方式，加我！</p> <p>事实如此。目前一般见到的书籍多围绕个人应该如何做好自己的职业生涯规划，而事实上此类观点容易撰写，亦易受欢迎。</p><p>近期刚刚拜读完程社明博士的《职业生涯规划》教材，虽对职业生涯规划有了更进一步、更为深刻地了解，但该教材亦主要围绕个人职业生涯规划展开，与我想要的东西相去较远。</p><p>就我们目前所开展的员工职业发展规划来讲，主要举措为指导人制度、指导人手册、建立员工年度、三年及职业发展规划、职业发展培训、轮岗、加压或项目锻炼等等，这些都是理想化状态下的举措，具体实施过程中的深入细化、落实具体、卓见实效却存在千差万别的迥异。</p><p>部门长（指导人）、中层的重视与执行确是一个头疼的问题，员工认同、兴奋与重视得不到部门长得支持，无异于迎头一棒。我也在考虑，其实部门长也存在一个发展通道的问题，毕竟资源有限，逾往高处，通道逾是狭窄。自身的通道是如此，会不会影响其对下属关注与培养的积极性呢？当然，职业道德又另当别论。</p> 恳请职业生涯规划方面的资深家人给予指导，欢迎广泛参与讨论，集思广益。谢谢。 <p>恳请大家给予建议，言多言少、深浅不限，不胜感激。</p><p>另：想问一下家长，我这个帖子在我的控制面板里怎么找不到了？谢谢。</p> <p>恳请大家给予建议，言多言少、深浅不限，不胜感激。</p><p>另：想问一下家长，我这个帖子在我的控制面板里怎么找不到了？谢谢。</p> <p>恳请大家给予建议，言多言少、深浅不限，不胜感激。（讲点兄弟姐妹感情好不好？给点建议）</p> <p>唉！一介难求啊！</p> <p>我没有进过大企业，我也是刚刚毕业出来的工作者，我的人生就是看从一张白纸开始写起，好多的时候还不知道自己合适的职位，职规化对于我现在来言，可能我还没一下子不知道怎么回答这个问题，有想法，感觉有点不实际。</p><p>请上面的人力资源楼主给我分析一下我的情况</p> <p>老实说，现在国内“企业职业生涯规划”做得好的非常少，专家之少可见一斑。</p><p>老大，别再问了，找不到专家，想办法自己成为专家吧。</p><p>有了<a href="http://www.baidu.com">www.baidu.com</a>，什么资料都可以搜到啊。</p><p>祝你早日成为这一领域的专家，以后好想你求教啊。</p>[此贴子已经被作者于2006-12-14 11:23:10编辑过]