[原创]论执行的基本原则
<span style="FONT-SIZE: 22pt; COLOR: #993366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 44.15pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: center; mso-para-margin-left: 2.57gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan;"><span><strong>团队执行力的基本原则</strong></span><span lang="EN-US" style="COLOR: #993366; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font size="3"><strong> </strong></font></span></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-left: 2.57gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan;"><font color="#000000"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">最好的性行力是什么？是不是一切按老板的话执行，就是具备良好的执行力？团队执行力的基本原则是什么？</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-left: 2.57gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan;"><font color="#000000"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">在许多企业中普遍存在这样的问题<span lang="EN-US">:</span>老板怎么说，我们就怎么做<span lang="EN-US">!</span>这被称作是执行力！其实未必然。</span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 12pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 宋体; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><p></p></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-left: 2.57gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan;"><font color="#000000"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">在讨论团队执行力的基本原则前，首先要认识什么是执行力，以及执行力的最高目标是什么？</span></font><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000"> </font></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-left: 2.57gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000">所谓最好的执行力就是以最低的成本、最高的效率，达到最好的效果的态度去完成任何工作。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000">执行力的最高目标是：最高的效率与最好的效果。效率就是成本和产出的比值，效果就是与预期目标的相符程度。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000">笔者认为团队执行力的基本原则应该是“积极主动”和“事实求是”。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> <p></p></font></span></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 27.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000">所谓积极主动，就是不怕困难，要讲条件，不要借口，不推诿工作，敢于承担责任，也就是不要领导提醒，不要领导安排，不要监督，不要跟进，自觉完成工作。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000">积极自主还包涵自动、自发、自觉、自主的涵义，就是不需要领导监督，也不要领导压迫和推动，就能积极主动完成工作的态度。如果一个组织职只能在领袖的推动下才能前进，那么这个组织是没有生命力的，也是没有永恒的内在发展动力。所以，一个具积极主动性的团队，在老板不在公司的时候，当上司离开公司的时候，都能始终如一的积极主动工作，不需要领导来监督和控制就很好的完成工作，甚至没有领导的指示和部署都知道应该怎么做。这样的组织才是成熟的组织，也是具备良好执行力的优秀团队组织。这就是团队执行力的积极主动原则。<span lang="EN-US"><br/> <p></p></span></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 24.05pt; TEXT-INDENT: 28pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-para-margin-left: 2.29gd; mso-char-indent-count: 2.0; mso-pagination: widow-orphan; tab-stops: 324.0pt;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000">团队的积极主动性在一定程度上也可以理解为团队的独立性，即团队成员在以团队领袖为核心的同时但不对团队的领袖有依赖性。优秀的团队应该是个“自组织系统”，它的内在动力不在于团队的领袖，而在于团队的目标和每个成员的信念和团队的文化。所以，一个优秀的团队是用不着领导监督的，而是个自动运行的体系，即“自组织系统”。打造一支具有执行力的团队，这需要团队领袖不断地培养每个团队成员的主动性和独立性。<span lang="EN-US"> </span></font></span><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><p></p></font></span></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 27.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan;"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;"><font color="#000000">所谓实事求是，包涵两层意识，就是①要有独立思考性，即知道什么该做和什么不该做。②独立的行为性，即应该怎么做就怎么做，而不是领导要求怎么做就怎么做。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000">独立思考性是指在执行任何工作的时候，不要偏离我们的目标，判断做应该做还是不应该做的原则就是否有利于实现我们的目标，一切有利于我们的目标并且合理的事情都应该去做，而不该做的事情就是背离我们目标的事情。</font><span lang="EN-US"><br/><font color="#000000"> </font></span><font color="#000000">独立行为性是指在执行任何工作的时候，不是愚从权威，盲目听从领导命令，做错误的事情。如果把一个错误的命令执行下去，那也不是良好的执行态度。因为企业不同于军队，军人在执行命令的时候没有权力去思考命令的对与错，军人的责任就是执行命令，但是对于企业来说，如果员工没有权力去思考和怀疑的话，企业就不会检讨自己，就可能在错误的道路上越走越远，更可能造成下属一切都是为了迎合上级的意思去做一些愚蠢的事情，那么这样的企业就营造了一种官僚文化，从而就失去了创新和进步的源泉。</font></span><font color="#000000"> </font></p><p></p><p class="MsoNormal" align="left" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 27pt; TEXT-INDENT: 27.75pt; LINE-HEIGHT: 150%; TEXT-ALIGN: left; mso-pagination: widow-orphan;"><font color="#000000"><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: Arial; mso-ascii-font-family: Arial; mso-hansi-font-family: Arial;">显然，以上所说的“积极主动”与“事实就是”会存在自相矛盾的地方。那么</span><span style="FONT-SIZE: 14pt; LINE-HEIGHT: 150%; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-font-kerning: 0pt; mso-bidi-font-family: 宋体;">，在遇到上级的命令与我们的认识存在偏差的时候，要积极主动地与上级沟通争取达成共识，不能坚持自己的个人想法决不不执行任务，也不能硬着头皮去执行，这都违背了执行的基本原则—— 积极主动原则。所以，我们要培养的执行力，就是一种务实的执行力，而不是盲从的执行力。执行力本质就是执行态度，这就是“积极主动、实事求是”的态度。<span lang="EN-US"> <p></p></span></span></font></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt 28pt; TEXT-INDENT: -28pt; mso-char-indent-count: -2.0;"><font color="#000000"><span lang="EN-US" style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;"> <span style="mso-spacerun: yes;"> </span><span style="mso-spacerun: yes;"> </span></span><span style="FONT-SIZE: 14pt; FONT-FAMILY: 新宋体; mso-bidi-font-size: 12.0pt; mso-bidi-font-family: Arial;">执行文化也就务实进取的文化，就是做任何事情不做表面工作、不搞形象工程、不跟风气，而是积极主动、实事求是的态度完成任何工作。</span></font><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-font-kerning: 0pt;"><br/></span></p></span><span lang="EN-US" style="FONT-FAMILY: Arial; mso-bidi-font-size: 10.5pt; mso-font-kerning: 0pt;"><br style="mso-special-character: line-break;"/>本文纯属个人观点，欢迎批评指教，QQ376105934 或<a href="mailto:woaiwudaok@126.com" target="_blank">woaiwudaok@126.com</a> <br/></span>[此贴子已经被作者于2006-11-28 21:36:56编辑过] 如果楼主在执行力研究方面很有兴趣的话，可以与我联系，咱们一起讨论一下。<a href="mailto:yu_zhengjun@hotmail.com">yu_zhengjun@hotmail.com</a>
页:
[1]