坠入深海 发表于 2006-11-14 15:49:39

一个经典的经理人面试题

&nbsp;<p style="TEXT-INDENT: 2em;">一个风雪交加的晚上,一家特快专递公司要送一个非常重要的包裹给客户,送包裹的员工快到客户家时才发现,这位客户住在山顶上大雪已经封死了上山的必经之路,而约定包裹送达的最后期限马上就要到了!于是这位员工当机立断,在没有请示公司的情况下自己作主雇了一架直升飞机,并且自己用信用卡支付了所有费用,把包裹送了上去。客户感动万分,马上向当地媒体通报了这件事,于是这家公司声名大振。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;"><strong>问题:</strong></p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">1、评价这位员工的行为</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">2、分析这个案例中折射出的该公司管理文化与制度。</p><p style="TEXT-INDENT: 2em;">3、如果你是经理,如何处理此事?</p>

gudian1984 发表于 2006-11-14 20:32:42

利用这个做出广告,以他树立品牌.还有,一个员工的信用卡也可以做出广告,把这个事情做成双赢.但是一个员工身上是没有这么多钱的.更说的是早怎么没有准备到现在才出现这样的事.早怎么没有把时间安排好.谁的什么时候送,什么时候不送.等等.

fyj1023 发表于 2006-11-15 09:31:34

<p>1、员工具有主人翁精神,但是欠少团队意识,应加强团队沟通;</p><p>2、公司重点加强人性的管理,但是对于制度的管理却有些欠缺;</p><p>3、首先,将其个人行为转化为企业行为,从而树立企业公众形象;其次,进行话题讨论,包括企业内部和社会两个层面,内部以加强制度管理为主,并强调其的出发点;社会以人人为公的形象;</p>

liangest 发表于 2006-11-15 09:37:17

<p>期待更好的答案</p><p></p>

zcs_lmx 发表于 2006-11-15 10:14:33

<p>1,首先的认为他的行业不正确,在没有征得公司同意的情况下租用直升机,耗费过多的资源.</p><p>2,公司制度不完善,公司文化属于"以客户为中心"这类</p><p>3,首先应该表扬他的主人翁精神,为客户着想的精神,他同时也要说明他没有经过公司的同意,私身调动超过运费成本本身的资源.</p><p>&nbsp;</p><p>个人看法,抛砖引玉而已</p>

bobwu 发表于 2006-11-15 10:14:45

<p>1、责任心和使命感合格。</p><p>2、凡事预则立,计划欠缺,应该有异常情况处理预案。而非没有请示上级,是事前已有方案。</p><p>3、以结果为导向的思维是对的,但也可以用电话与客户和上级沟通再采取行动,达到结果与过程的统一。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一个经理人,不可以求全责备;总体是上讲应该肯定,尤其是公司文化上。</p><p>但要完善在异常处理预案管理原则和方法上的制度化。</p><p></p><p></p>

swordliang 发表于 2006-11-15 10:44:51

<p>我觉得把自己放在顾客的身份上更好回答这个问题:</p><p>1.顾客至上</p><p>2.顾客至上</p><p>3.经理应该给予报销费用和表扬</p>

yijue 发表于 2006-11-15 11:31:46

<p>1.作为老板来看,对于这种结果,应这种行为是值得提倡,作为员工来看,此人行为实属不智.有了结果怎么都好评价此人行为.如果客户没有反应呢,企业没有相应的补偿制度?作为快递公司职责是什么?至于风险快递公司应考虑到.</p><p>2.此公司文化绝对以客户为中心,至于是否以员工为中心就要打个问好了.</p><p>3.在这种结果下,作为经理当然要趁热打铁,加强企业文化理念的灌输.还要趁机抄做一把.</p>

wolfwork 发表于 2006-11-15 13:54:10

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>gudian1984</i>在2006-11-14 20:32:42的发言:</b><br/>利用这个做出广告,以他树立品牌.还有,一个员工的信用卡也可以做出广告,把这个事情做成双赢.但是一个员工身上是没有这么多钱的.更说的是早怎么没有准备到现在才出现这样的事.早怎么没有把时间安排好.谁的什么时候送,什么时候不送.等等.</div><p>同意而且赞赏信用卡的思路</p>

lonne 发表于 2006-11-15 15:04:52

<p>1.在快递服务这种后重承诺的行业中,这位员工非常机智地完成了他的任务.</p><p>2.公司缺乏相应的危机处理方案.</p><p>3.违反有关规定,但不得不赞扬他干得漂亮.</p>
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