HELP：如何邀请一个公司满意的人才为公司服务

gohome 发表于 2006-11-11 17:03:08

求职者资料：张小姐34岁，已婚，食品工程本科毕业，学士学位， ISO和HACCP体系内审员，CET6，外资企业多年的质量管理经验，具备独立策划、推动、建设ISO和HACCP体系的经验。应聘质量主管。因老公在汕从事高层管理，带7岁女儿到汕和老公一起生活，渴望在汕头本地寻找一份工作。 初试由我进行，初试结论为：优势：专业知识对口，个人综合素质较好，有多年质量管理经验，理论知识扎实，有多年烘焙食品从业经验。劣势：稳定性暂定还无法评估。潜力：从其从业经验看，较适合质量管理，但具体较好专业理论，也可往往研发发展。 复试由技术顾问及厂长进行：优势：质量管理优势明显，熟悉ISO、HACCP体系，有较好的理论基础和从业经验劣势：产品研发参与的项目不多，没有深入去实践和研究 所以公司一致同意录用为质监主管，薪资双方之间也已经谈妥，老总亲自出马，与其面谈以增加她对公司管理层管理风格和印象，以便尽快融入公司的文化和环境。 张小姐觉得不管是老总，还是技术顾问，或是整个公司的企业文化均有吸引她的地方，老总也与她沟通了工厂的实际运作情况：厂长负责全面，质量管理没有真正落到实处，创业老臣有违管理需要时，可直接向他或技术顾问汇报。她也表达理解民营企业的运作情况，会根据公司实际情况提出改进措施，也相信在自己的努力下，公司的质量管理必定上一个新台阶。 双方约定上班时间，上班时间到达，仍不见张小姐来公司入职，于是我打电话亲自了解情况，张小姐先向我道歉，说不能为公司服务，问详细原因，原来A公司老板（即她老公公司的老板，她老公是这个公司的总经理）昨晚亲自到她家，请求她加入她A的公司，为顾及老公老板的情面，也为利于她老公以后相关工作的开展，她亲自答应了。 技术顾问认为这样的人不要也罢，答应了别人然后马上就反悔，而且不亲自来电告知。我却认为，只要是人才，到公司到能够在任职期内解决公司管理问题，创造业绩就行。后来我仍多次做客情关心，问及她的生活状况及公司随时欢迎她的想法，而她也有到公司服务的想法，只是仍考虑到家庭顾虑（担心她的离开会造成A公司老板责备其老公，因为她的离开会带来一部分家庭负责，她老公恐怕就没法全身心投入工作），她说仍会考虑考虑我的邀请，但至今却没有任何消息。 站在人力资源管理者的角度，你觉得这样的人才该用吗？如果该用，请各位网友想一个说服办法来说服这个人才加入我公司，谢谢!

sutdr 发表于 2006-11-12 10:31:14

我是从很多民企里走过来的，从我自己看法上谈，不知是否合适·如果她能加入相当好，可是企业愿景上现在对她的吸引力好像没那么大，即使权宜再三她来到也是正像你所顾虑的稳定性上不会有太好的结果。·质监主管一职是贵公司希望改善目前质量状况而设置的，现在质量状况恐怕不仅仅是制度和规范能改善了的，不要寄希望某个职位和人才帮你们搞好，她不愿前往，还是从企业方面寻找一下原因。

gohome 发表于 2006-11-13 11:18:29

谢谢！

阿懒发表于 2006-12-21 19:55:09

"答应了别人然后马上就反悔，而且不亲自来电告知。"——个人工作能力方面你们已经评估过，说说别的方面，此人有三点问题:1.轻易地被你们说服，然后又轻易地被他老公的公司说服(我相信他在你们公司之前已经考虑过他老公的公司，可能当场拒绝了他们，可能未做决定，也可能先答应了他们，后来应承了你们而拒绝)；2.反悔了之后不及时来电告知。说明她还没有下定决心，优柔寡断。3.反悔了之后不及时来电告知，说明缺乏诚恳待人的态度、缺乏勇气、缺乏礼仪素养。从用人的角度来说，这样的人不要用的好。如果非常缺乏人才，那还是要争取；但有上面三点，我还有点怀疑她的工作能力。

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