<p>不同意楼上的说法</p>
<p>"不要太在乎果子，成长是最重要的"?????</p>
<p> </p>
<p>没有果子，生活都要完了，还谈成长？？？</p>
其实理解两位大师的观点都需要放到一定的背景下去理解。
绩效管理无论在什么情况下都是有用的。
理由是：无论是组织还是个人，都是追求资源的效用最大化即用同样的资源创造更多的产品，社会需要有效率的组织和个人，绩效管理是衡量此的比较有效地工具，至于他的实施过程中对组织的破坏性，确是其弊端之一，我们只是没有找到一种很好的方法有效地衡量效率以及降低对组织的破坏性。
一家之言仅供参考
还值得一读呀！
一个是“过程为导向”，一个是“结果为导向”
我们面对的是本本主义还是因地制宜，对于人力资源来说，拿出理论，搞出系统是很多人热衷的，这种行动忘记了人力资源的目标。它不是独立于具体公司之外的东西。
觉得 这本来就是一体的两面，如果这两个老人家都在的话，来几轮争论，就肯定完美的统一思想了，
正是切入的点不一样，阐述的时候，各有侧重像是对立了一样
其实都是一回事儿