<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>leeiiii</i>在2006-11-10 17:20:51的发言：</b><br/><p>企业文化在中国的企业，大多和中医一样是有意无意的骗子。</p><p>如有人不同意，那就是有的不是有意无意的骗子。</p></div><p>很喜欢<strong><em>leeiiii</em></strong>的这段话，没到那个阶段，甭给我谈企业文化，谈了也没用。</p>
<p>中国现在对于做企业文化咨询来说就是忽攸.（个人实际体会）</p><p>公司请来的顾问无非先是搞一推调查,查一下地方志,问一高层.把这些资料堆一堆,里面在讲几个故事,形成一篇几十页的所谓企业文化手册.企业文化就写出来了.企业文化不是写出来的,有许多潜移默化的做法实际操作有效,但上不了台面,而写进手册中的更多的是经过理论包装过的东东,好看而不合实际.</p><p> 这种东东对外宣传曚一下可以,内部员工却心知肚明。</p><p> </p><p> </p>
<p></p><p>文化应该是潜移默化的，需要时间，更需要耐心。现在的企业文化可以概括为“功利文化”，装点门面的东东。</p>
<p>企业文化是老板头脑中游走不定的思想.每天的内容都不同,骗着员工跟他走.</p><p></p>
中国有企业有企业文化吗？？
<p>哥们们,别把企业文化想得太玄,其实很简单的，都是书本害了大家。我跟着走了一圈，足足有几年的时间，才从欧美企业管理的圈子里走出来，这时回头看看才发现，原来就像君主们让大家“仁义道德”，他自己却可以偷鸡摸狗一样，学术界倡导的“欧美理论学说”与中国企业管理实践根本就不是一回事。</p>
“另外俺还想再说个功利点的话题：这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？"
这话很给力。:)
性为人之本,为矛盾主,非善、恶、好、坏区之，唯时、唯势而定。自当用时、运势以趋之，趋之为善、为我所用，趋之为恶、以制他人。然善制与人者，亦为人之所制，非智者为大。唯仁者无敌。立身处世，莫以人小而欺之。莫以人大而媚之。天行健、君子自强不息。趋之吉凶、以成大业。
同意楼主的观点。
不过对最后一句话有保留意见： “这些所谓搞“企业文化”咨询的“专家”，你自身经营得咋样啊？”
活了30多年明白的一个道理：知道和做到是完全两码事，执行力是把人划分为不同层次的重要标准，况且还有兴趣和行业的因素。但你不能因此否定了那些搞咨询的指导意义。就像大学商学院的老师，以及那些经济学专家，你不能因为他们没有做过成功的企业或者投资就讽刺他们没有知识。