谁用刘备谁倒霉？
<DIV class=ArticleTitle> 刘备先后投靠过公孙瓒、陶谦、曹操、袁绍、刘表、吕布……，好象收容过他的人个个倒霉。收留刘备的领主都看出刘备是个英雄，待之也都不薄，甚至“表自郊迎，以上宾礼待之”。但刘备好象没有一点知恩图报、死而后已的样子，倒是大战将临时甩了公孙瓒、袁绍，软刀子领了陶谦的徐州，反水杀了曹操的守将，暗地里与刘表、公孙瓒麾下的名士名将拉关系，算不上厚道。</DIV><DIV class=ArticleBlog>
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<P> 放在商业社会，刘备是那种具备强烈创业冲动的人，只有当老板才甘心，正是招聘中忌讳的那种“能力超强者”。有这么几个特征：</P>
<P> 1、志向远大。刘备有志气大家都看得到，也看得起，是在面试的时候，问“贵企业的战略是什么”的那种人。</P>
<P> 2、有一个坚不可摧的小利益团体。走到哪里，刘备都不是单独出现的，刘关张那个小圈子如影如随，甚至关羽还会表演千里走单骑。这是非常可怕的，党羽势力会让组织内部迅速政治化。</P>
<P> 3、关注人脉甚于做事。从来不见刘备在谁手下干了什么正经工作，广罗人才，到处收买人心却是常干。跟公孙瓒的时候与部将赵云惺惺相惜、到陶谦那里迅速将其架空、跟刘表时“荆州豪杰归先主者日益多”如此等等。</P>
<P> 如果一个人在专业领域未见精进，却表现出宏大的志向、对人际关系过分地关注、把持自己的小圈子牢不可破，就很像刘备了。</P>
<P> 慎之。</P></DIV></DIV> 很有道理！ 前段时间的团队应聘好象就不免让人心里…… 好象做为普通经理人应该"慎之"以防颠覆,那么作为<u> 同事 </u>呢? 有一定的道理﹐但誰又不是為我自己的事業去不斷的鋪墊呢﹖ <p>刘备是个占有“人和”的领导者！如果能够将他的这个优点充分利用再加以控制，令其作个中层领导者，做事情会方便省力很多！但却需要一个能够控制住他的高层领导，像公孙瓒、陶谦、袁绍、刘表、吕布肯定不是这块料！</p> <p>如果刘备是俺的同事，如果俺也不太傻还认识他是个英雄，一定要和他关系不错才行，没准那天英雄一飞冲天了还有个车搭搭。</p><p>如果希望把他困在中层这个圈子里，恐怕没有什么好领导能留住他，其实曹操、孙权都是不错的领导，都是不世出的天下归心的人物才有这般基业。</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>rivers</i>在2006-11-16 14:06:55的发言：</b><br/><p>如果刘备是俺的同事，如果俺也不太傻还认识他是个英雄，一定要和他关系不错才行，没准那天英雄一飞冲天了还有个车搭搭。</p><p>如果希望把他困在中层这个圈子里，恐怕没有什么好领导能留住他，其实曹操、孙权都是不错的领导，都是不世出的天下归心的人物才有这般基业。</p></div><p>的确如此，刘备这样的人物，是不能将他定位为“职业经理人”的。</p><p>谁用刘备，谁就倒霉－－这话没错。推而广之，现代企业招聘中，对于这种能力强，有强烈创业企图的人，最多用一段时间。而且还要考虑他走后会不会带走一批人。</p> <p>企业中这样的人不少，常说不想当将军的兵不是好兵。</p>
<p>我们都要用好兵，却又不能用将军，这该如何平衡?</p>
<p>不用好兵，企业无能；</p>
<p>用了好兵，好兵却常有自立门户的能力、志向和凝聚力。</p>
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<p>两难。</p> <p>刘皇叔的志向不限于“将军”这个层面，而是君临天下的远大目标，所以说永远管不来，只能给他当跳板</p>
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<p>如何留住好兵，用好将军是企业内部利益机制的设计问题，好的机制是做平台，使仁人志士都能够找到自己的位置，把平台当事业来做。郭凡生先生在这方面的思考和实践非常好。</p>
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<p>但好的机制改变不了人的本性，只能让“被迫创业”的大多数归顺平台，而不能杜绝“真命天子”们出去立门户</p>
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