突破企业发展壮大的基因-----张泽生管理思维

张泽生 发表于 2006-11-2 08:53:21

张泽生管理思维经过不断的磨砺和锻炼，也通过对众多企业的全面的剖析，鄙人总结出企业发展的四个阶段（生存→不死→致胜→持续）中不可避免的矛盾是：企业从业务主导型转向管理主导型，企业管理中遇到常见的四大问题，而您解决了多少？由此，鄙人斗胆，对鄙人的管理思维进行如下说明，希望和众多朋友进行分享。在我认为，如果解决了以下的问题，则无论大中小企业的管理都可以成就轨道，那么企业得到迅速发展也不是什么问题，鉴于此，鄙人希望诸多朋友通过以下问题来监测企业的数个方面：也有人说，企业发展的问题最大的困惑来自于营销和市场，鄙人的首要原则认为：营销和市场都属于管理的问题，只要解决了管理的拦路虎，其他问题可以不功自破。以下问题，请大家思索1、动力问题（工作激情）为什么员工渴望发展，渴望拿到更高的工资，却不积极努力？为什么奖金越发越多人却越来越难管？为什么老板有方向、没力量，员工有力量，没方向？为什么在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血？为什么元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力？2、协调问题（团队精神）为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板？为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外，官不大、僚不小？为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？为什么高层思想不统一，各自以政，互相拆台？不是“左右为难”，就是“进退两难”？为什么协调的事很多，却越协调，事越多？3、效率问题为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？为什么员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责？为什么总是议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么领导总是充当“救火员”的角色？为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？4、持续问题过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？能人在时发展迅猛，能人一走，陷入混乱？5年，10年之后你的企业还在吗？为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？为什么有些制度、规章在老员工身上执行时就会拐弯、变形？为什么能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失？为什么虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？为什么以德服人，以情服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围？为什么公司没有核心文化，而核心理念混乱？
-------在后面的文字中，我将继续讲解我的管理思维

cnyangwen 发表于 2006-11-2 09:43:55

有思维的整合，望对起作以阐述，提炼，会成为一不好书的！盼其下文！

michelguo 发表于 2006-11-2 11:52:34

期盼下文！！汝能对其本质进行深刻剖析？

张泽生 发表于 2010-1-11 11:23:29

经过多年实践本人终于总结了一整套行之有效的方法和系统理论，准备惠及诸位栖息友人

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