ldcr 发表于 2006-10-25 11:06:40

[转帖]应用统筹方法研究未来形势变化

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<P>&nbsp;&nbsp; 今年以来形势变化多、变化快、变化新,成为企业关心的第一问题,有的企业更提出如何应对突发性变化机率高的问题。今后形势会如何变化,更成为企业制定2007年工作方针和经营计划的关键问题。由于形势的新变化和快变化,使全面、准确、真实的认识和把握它成为大难题。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 统筹理论认为,形势无时无刻不在变化,但这种变化都是相对的,将形势变化与之相对的方面统一起来研究,才能真实地认清形势变化及其规律。从而指出目前许多企业做的产业形势研究、市场形势研究、技术趋势研究等之所以在为企业决策服务时,达不到预期的应对变化的导向作用,根子在于在于把握客观形势的研究与企业主观的发展分开,在于使用的形势分析方法与企业的实际状况和企业的要求不能统一。很多企业研究未来形势,仅从产业环境变化、产业趋势发展、市场变化等方面研究,还有很多企业仅依靠行业专家进行研究。这种研究方法和组织安排在环境稳定的情况下成效显著,对企业决策有重要指导作用,但难以适应大的波动变化,它有六个方面的局限性。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;第一,产业形势变化除了受到自身内各种变化因素的制约和自身运行方面的制约,还受社会环境、经济环境变化的制约,因为产业是社会分工协作的产物。另一方面,产业形势还受企业内外运营的影响。在某个产业趋势发展较强劲时,大批非本产业的企业会涌入,使该产业突然改变发展轨迹。如前几年房地产业出现的情况。所以局限在产业环境内进行形势研究,就难以应对制约它的社会、经济环境变化。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第二,从企业自身环境看,它所处的环境有社会环境、地理环境、人文环境甚至国际环境等,这些环境都对企业未来都有影响。在一定时期,这些非产业环境影响会大于产业环境影响。如国家外汇、汇率调整。因此只从产业环境变化来决定未来发展不够全面。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第三,一般判断产业形势变化是以指标为价值取向标准。这种指标价值取向是以前发展的产物和要求,不能作为后续发展的评判依据。比如去年的产业供求缺口不能作为今年的目标依据。一是凡是获取净利润5%以上的产业,一定会吸引大量投资者,从而引发突变;二是去年的产品也不一定适应今年的市场。比如2003&nbsp;年出现全国性缺电现象,各大电力集团急于跑马圈地,有实力的投资者也不甘落后,积极投入火电开发,结果许多企业电站尚未建成,就受到随后而来的国家宏观调控政策限制,就受到上游煤、运的变化限制。因而有企业讲,电力市场由短缺到过剩没有过渡期。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第四,一般研究产业形势变化主要依靠数据信息,而任何数据信息只有在一定背景下才有意义。统筹理论认为,数据信息要依据情景信息才有效用。而任何情景都是变化的,即使在同样的情景环境下,其内在性质和发展规律可能并不相同,还要有相应的理论方法指导分析。所以,分析产业形势变化不是数据信息越多越好。如果没有情景信息依托,没有与之相应的方法,再多的数据信息也没有用,不可能指导企业去认识形势变化。比如许多企业业务收入上升了,但产量并为增加,或者生产方法并未提高,因而这种数据不能给研究者提供研究的方向和信息的性质,若被反方向利用,反而适得其反。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 第五,由于产业形势变化是由多种环境因素以特定的相互作用方式决定,不是简单的直线关系引起变化。而目前很多企业仍习惯用线性思维和方法认识和解决问题,习惯用主观意愿和以往的经验选择、舍弃和安置不同的要素,从而打乱了它们之间的内在联系,久可能违背它们的发展规律,因产业研究带有很大的主观性而失误。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;第六,要从企业自为与产业变化的关系去研究产业未来发展形势,要遵循客观发展规律和主观实践规律。经济发展的客观规律有分工协作规律、供求规律、节省规律等,企业实践规律有适者生存规律、竞争平衡规律和创新提高规律等。只有同时统一研究这些规律在产业形势中的变化,才能站在正确的立场预见未来环境变化,这是对企业管理者和产业专家提出的新要求。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 统筹方法是从企业的生存和发展出发,以企业与环境的关系作为对象研究环境和形势的发展变化,运用创新概念和方法对数据信息和情景信息统筹研究,将各种环境层次和形势要素统一起来,理清它们之间的相互作用、相互关系,把握它们的内在规律和发展变化。</P>
<P>&nbsp;&nbsp;&nbsp; &nbsp;应用统筹方法研究未来形势变化,是前瞻性的预见环境发展的过程和结果,是预见形势变化与企业发展的关系变化和结果的可能。企业据此制定新的一年的投资计划,发展方针和政策策略,制定经营指标,就可以达到适应环境,主动创造和争取机会,规避风险的目的,有利于企业健康、持续、长远发展。<BR><BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;中国发展战略学研究会战略管理咨询中心<BR>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2006-10<BR></P>
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