求助：不小心成了替罪羊，怎么办？？
<p><br/>朋友L公司由于新业务拓展，招聘了很多员工，座位已经不够坐，有的部门甚至搬到了会议室办公，而公司所在的办公大楼也已经没有了空余的楼层可租。由于公司的租约将要在12月到期，物业提出如果续约的话，就要增加租金。</p><p>几番商讨之后，公司决定搬家。这个项目自然是由人力资源部门承担，当行政经理的朋友L有着多次搬家经验，当仁不让负责主持搬家的具体事宜。</p><p>L办事一向严谨，通过代理找新的办公大楼，谈论租金、申请搬家费用、搞设计招投标、与设计公司确定公司的装修风格、房间大小、办公间的尺寸……事无巨细，他都和顶头老板人力资源总监rose仔细商量。</p><p>结合以往的经验，朋友知道公司总监级别的高级主管都必须有房间，14级以上的经理都应该坐在cubical（尺寸略大于普通员工的工作间）里。但是rose告诉杨晨，搬家的预算有限，公司所租的面积不能太大，因此房间和cubical的数量都必须缩减，L觉得很奇怪，但是rose说得斩钉截铁，肯定是和大老板商量过的，那就照做吧。</p><p>新的办公大楼和装修图纸都确定了，L依据公司必须搬离老办公楼的底线时间，决定在这个月开始按照设计图纸开始装修，但此时，意外发生了。</p><p>朋友所在的是一间等级森严的外资公司，越级汇报的情形是很少发生的，L所作的工作都是直接与rose沟通并获得指示，可是L没有想到，rose直到自己准备把装修队开进新办公大楼的时候，才把新办公室装修设计图给大老板john看。这个以严谨、冷峻著称的总裁一看设计图纸，就很不满意，说："我们有7个总监、28个经理，怎么只有4个房间，8个cubical?总监应该都有房间的，14级以上的经理都必须坐在cubical里！"</p><p>rose把大老板的意见告诉了L，并同时通知L说，她将要回国休假两个礼拜，休假期间，L就可以按照大老板的修改建议开始施工了。L目瞪口呆地看着rose离开的背影，不知道说什么好。</p><p>按照目前的预算，L不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现有的租地凭空增加出房间和cubical面积是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡影。</p><p>如果不能按时搬家，现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司要缴纳巨额罚金以外，还会影响到其他公司的装修和入驻，那个时候，自己就死定了！</p><p>rose自己的沟通不畅导致的问题，却假借回国休假逃避责任，要自己留下来背黑锅，当替罪羊？！</p><p>越级向大老板请示汇报吗？这意味着开罪rose，朋友以后的日子肯定不好过；按照大老板的意图办事吗？时间和资源都欠缺，就算累死累活，按时搬家也根本不可能。 </p><p>朋友一筹莫展，请家园各位高手指点迷津！！感激不尽。</p><p></p> <p>“rose自己的沟通不畅导致的问题，却假借回国休假逃避责任”</p><p>我觉得问题在这里。按照L所说，他从头到尾只是在执行rose的工作指令，如果rose是这样的一个顶头上司，我大概在她手下做不了三个月，也就是说，不管这件事情如何收尾，我迟早离开这家公司。</p><p>既然要走，何不学学EMC大秘，直接写个邮件给休假中的rose，将事情的前因后果描述清楚，并告诉她目前的瓶颈，请她指示如何两全，当然最重要的是，CC给大老板。至于去留，其实世界很大，呵呵</p> <p>事已是这样，那就越级汇报，既然你的直接领休假，事情又不能不处理。再说你也不能也负不起这个责任，公司搬不了家吗？还是搬了家也让领导不高兴？那结果对于你不都是一样的吗？又何必让自己当替罪羊呢！至于你得罪了rose也无所谓了。总之她都不会顾及你的处境。否则，这样的领导，以后处理事情还是会像这样的，为难的总是你。</p> <p>同意3楼，这时候还不越级汇报不是要死人的嘛。回头搬不了家，Rose大可以把大部分责任推你身上。与其真出了事情死掉，还不如这样先汇报，还有一线生机。</p>[此贴子已经被作者于2006-10-16 18:14:18编辑过] <p>两手准备</p><p>一、</p><p>写信给ROSE,告诉她现在的问题，并问她是不是在**日之前由你或她向大老板请示一下？</p><p>二、</p><p>在**日前先做别的准备，做好向大老板请示的一切准备。如果在**日没有rose的消息，那就向老板请示吧。</p><p></p><p></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>vhuoshan</i>在2006-10-16 18:59:53的发言：</b><br/><p>两手准备</p><p>一、</p><p>写信给ROSE,告诉她现在的问题，并问她是不是在**日之前由你或她向大老板请示一下？</p><p>二、</p><p>在**日前先做别的准备，做好向大老板请示的一切准备。如果在**日没有rose的消息，那就向老板请示吧。</p><p></p><p></p></div><p>这里有个比较关键的地方：给自己也给rose一个最后期限，并且，要假设到最后期限ROSE没有给予任何答复，然后，自己还有比较充裕的反应时间。</p><p>还有一个很重要的：不要过多地考虑和上司之间的以后的相处。这个时候，最重要的是：公司的利益要首先得到保证。也就是说，即使付出再大的代价，公司的搬迁也要顺利完成。</p><p>这两点很重要，一定要坚持！！！！！！</p> <p>我的建议：</p><p>1.缩短重新设计图纸的时间，你上面已提及“就算有可能”---空间和面积。</p><p>2.将预算、面积、重新设计图纸的时间、搬迁时间等详尽资料报备ROSE,并要求其在某个时间回复，如不能，则直接上报总裁。要把这个球踢回来去给ROSE,如果她不能承担起这个责任，这样的上司不要也罢。</p><p>做为一个领导，要勇于承担责任，当下属有困难，领导要协助解决，更何况在这个问题上ROSE有更大的责任。</p> <p>事已至此，我认为六楼的说得很对。</p> <p>赞同楼上诸位的意见.</p><p>如果你所说的不是案例,现在是10月中旬,按照我的经验,实际上推翻重来还是来得及的,不明白ROSE为何要逃避,要知道最后收不了场她是肯定逃脱不了责任的.</p><p>按照总裁的要求,增加房间跟面积,增加预算,推迟施工,那怕增加施工人员.</p><p>按道理,正规公司都有职务代理制度,ROSE休假期间,应该有个职务代理人吧,找他尽快拍板.</p><p>把事情做好是最终的原则,什么得罪上司和越级上报都暂时不要考虑.</p> 最差的结果不就是走人么？但是如果把事情处理好，今后再遇到这样的问题不就迎刃而解了么。大家说得解决办法都是可以参考的，再联系自己的实际情况，相信你的朋友可以把事情做得更好。