做好“中层副职”建议,还请大家一起来讨论
<p>做个中层副职要想做好,有如下建议:</p><p><font face="黑体" size="4"><strong>1、不管你的上级能不能干,他能当你的领导,必有独到之处,所以你要尊重他。</strong></font></p><p><font face="黑体" size="4"><strong>2、你要明白谁是部门的责任人,是他而不是你。所以,副职的定位就是正职的助手,在各个方面积极协调,取得正职的信任,同时在员工中树威信。</strong></font></p><p><font face="黑体" size="4"><strong>3、如果有成绩,全是领导和同志们的。你一定要这么说,你认可了别人,别人才能加倍肯定你。</strong></font></p><p><font face="黑体" size="4"><strong>4、有想法一定要得到正职的认同,只有通过他,你的想法才能得到验证,同时,成败也都是集体行动。</strong></font></p><p><font face="黑体" size="4"><strong>5、中国人喜欢英雄主义,但大家忘了一点,那就是:英雄必须得到大家的认可,成为英雄前,一定要有良好的团队意识;成了英雄,因为管理权限大了,更需要团队的合作。</strong></font></p><p></p><p></p><p><font size="5">以上当否,请大家讨论、指正。让我们在交流中互动!!</font></p>[此贴子已经被作者于2006-10-15 14:04:30编辑过] 正确,我正是这么做着~~~克服个人英雄主义,是关键!得到正职的信任是重中之重!
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