HR该如何管理老板的"皇亲国戚"?
<div style="FONT-SIZE: 12px;">老板将自己的七大姑,八大姨都弄进公司,比如:前台,财务,后勤,这些七大姑,八大姨又想将自己的亲朋好友也弄进来,但又不想让老板知道,就来与我说,最近有没有什么空缺啊,我一朋友也想来,你帮着留心一下...<br/><br/>这些"皇亲国戚"经常迟到,早退,拉帮结派,工作干的不怎么样,毛病还非常多.对待公司同事态度也不好.老板也是睁一只眼闭一只眼.<br/><br/>唉,该如何管理老板的这些"皇亲国戚"?</div> <p>我个人觉得还是要从老板下手，至少要得到老板的支持。</p><p>另外，企业要发展，<strong>"皇亲国戚"－我指的是混饭吃，又破坏制度的，一定要开掉。</strong></p><p><strong>总之，企业的问题最终还是老板的问题！！</strong></p> <p>我也向老板反映过，希望能得到他的理解和支持。</p><p>可是事实却是老板总是说“先放一放”“知道了”～～</p><p>其他员工的意见是越来越大，甚至有为此而辞工不干的，大家可有什么好办法？</p> <p>我也来说两句</p><p>楼主说“老板将自己的七大姑,八大姨都弄进公司”那么这个公司是老板自己的企业了，老板为什么将那些人弄进来，目的是什么，老板不知道他们存在的价值和负面影响吗？你在的那个企业中制度完善吗？，管理是通过人还是制度呢？从另外一个角度看，老板对自己的属下的信任度有多少呢？你对公司的忠诚度能够在老板心目中有多少呢？回答了我的提出的问题，你的问题自然就解决了。</p><p>在人事任用上，你是老板最先看重的是忠诚度还是能力呢？每个公司可能或多或少都存在这样类似的问题，作为管理者或者人事部门的负责人是明哲保身，还是站在企业健康发展的角度去据理力争呢？如果你企业的老板的经营理念跟不上发展，我建议你跳吧！</p> <p>楼上说的好，解铃还需系铃人，归根结底还是老板的问题，你应该和你的老板好好谈谈，如果他认识不到这个问题，或者你理解不到他的用意，那还是不要管为好。</p> <p>两个选择,要么妥协,要么走人~</p><p>现在的老板也都不是傻子,这样的问题他也知道,可你叫他能怎么样呢~是人终究逃脱不了人情~</p><p>不是个个都会那么理性.如果你能让他的那些"皇亲国戚"们能够发挥其所长,说白了就是因人置岗,那样才是帮老板解决了问题呢~</p><p>当然,企业制度还是要执行.如果你够魄力,可以向老板申请对他的"皇亲国戚"们进行一次沟通,把事情都给摊牌,告诉他们:即使你们是老板请来的,你们也不可能在这里吃白饭.老板当然不方便直接表态,只能你来替他当枪子拉~</p><p>最敏感的一个问题,薪酬发放要从老板那里争取过来.至于你老板想要另外和那些"皇亲国戚"们分享企业所得,那是你老板自己的事情.其他人就是有意见,也没有正当理由说什么吧~谁叫你投胎没投好呢~</p> 实在没办法那跳吧 <p>感谢各位同仁提供的建议！</p><p>我的老板是位潮汕人，我很佩服他的经济头脑。只是不论他如何精明强干，始终是家族中的一员，</p><p>如果不顾及人情关系，就算事业成功了也无法在家族中生存，这是很现实的问题～～</p> <p>楼上诸位的意见是对的，可以看出这个老板没有把企业做的更大的雄心壮志，他只是把企业做为一个生存的手段，养活他和他的家人。换句话说，他没有事业心。</p><p>不知这个论断对不对，请lz扔砖头来！</p>
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