落地的飞鸟：爬的潇洒

木人发表于 2006-9-24 23:15:44

昨天上午接到朋友Z君的电话，约着中午一起吃饭聊聊。自从他变成四大傻之一（做咨询做成员工）后，我们还没见过面。各自忙着手上的事情，一晃都半年多的时间了。Z君之前作为项目经理，为这家公司提供过咨询服务，后来干脆被客户老板给挖过去了。问及近况，不太理想，刚聊没多久他就很严肃也很焦虑地问我一个问题：正值黄金年华，公司人力资源管理提升困难重重，有些地方几乎都不能改变，自己值不值得花几年的时间在这样的公司里面？他在一家房地产公司负责人力资源的工作，老板是浙江人。公司从国有企业改制而来，股权分散，内部关系比较复杂。老板精力全在业务上，对管理很不重视，而恰恰会在很多方面坚持自己的管理方式，非常固执。他进去以后做了不少工作，但是收效甚微，有些工作因为触动了部分老员工的利益，遭到明目张胆的抵制。最让他头疼的是，老板的很多理念难以改变。这让他觉得自己的工作没有太大的价值。在我认识的HR朋友当中，这种焦虑、空有一身抱负而无处施展的心情是一种普遍现象。前两天一位朋友就人力资源工作没有成就感在MSN上与我感慨了许久。一个典型的现象是，企业当中负责HR工作的人越来越年轻，素质也越来越高。他们大多拥有人力资源的专业背景或MBA的学位，掌握着最前沿的人力资源管理理论，对仅仅做人事基础工作的定位很是不满，对提高自身所在企业的人力资源管理水平有着热烈的追求。在他们其中，有很多是觉得咨询是在隔山打牛而亲自撸袖子上阵的顾问们。无论是读了MBA做HR的朋友，还是咨询专业到实践的顾问，我们可以称之为飞鸟：中国企业管理的现状是，理念像小鸟在天上飞，行为像猪在地上爬。飞鸟并非是一个贬义词，它只是这样一个特定群体所独有的标签。飞鸟的落地相当痛苦。用个不恰当的比喻，飞鸟发现自己爬的速度并不比它之前有些不屑的猪快，姿势似乎也并不优美。每天的缓慢爬行让它陷入现实的痛苦，在心里它开始怀疑自己的落地的选择。更要命的是，它开始因为理想的坍塌而对自己的未来充满怀疑和焦虑。理论与实践之间的差异让很多飞鸟痛苦。理论总是有若干假设条件，看起来越美的理论，假设条件就越多，在现实当中就越难实现。比如员工绩效管理，基于战略的清晰合理的目标、过程当中教练式的沟通、良好基础基础上的绩效评价会议、完善的提升计划，背后是管理基础雄厚的公司、管理能力高超的主管、完善的人力资源管理系统等等，在绝大部分的民营企业当中都不具备。理想与现实之间的差异让很多飞鸟痛苦。我们总是低估做成一件事情的难度，希望越大，失望也越大。当飞鸟们携在课堂上学到的十八般武艺，信心满怀地渴望在公司内部大施拳脚时，种种因素会让他们的努力收效甚微，甚至画为泡影。当理想被现实冲击的七零八落之后，飞鸟痛苦不已。系统思考与搞定事情背后的能力要求的差异让很多飞鸟痛苦。对于很多顾问而言，往往是在系统思考和体系设计方面的能力偏强，而在把事情做成方面的能力偏弱。他们在企业的责任体系之外，在追求把事情做成方面，屁股决定脑袋，永远不会有像客户自身那样的渴望，也就不会在把事情做成方面有太多的实践和经验。想法与结果之间的距离，永远比我们想象的要远，把想法变成结果需要具备良好的政治能力，而不仅仅是系统思考。遗憾的是，飞鸟往往不具备这样的能力，即使它们有了这样的意识，转型也是一个痛苦和漫长的过程。飞鸟的落地注定是痛苦的。痛苦与快乐是一枚硬币的两面。飞鸟的落地是一种修炼，没有痛苦，何来收获？何来经验？何来长进？看不到硬币的另一面的飞鸟，可能是因为对于企业的现实抱着不切实际的奢望，过于理想；最重要的，可能是因为它们还没有想清楚，自己究竟想要得到什么，这样就容易把达成目标的路途上所必须付出的代价，看成一座座难以逾越的高山。愿更多的飞鸟落地后，能够爬的很从容，很潇洒。共勉，自勉。<img src="attachments/dvbbs/2008-8/20088289305534293.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" />

michelguo 发表于 2006-9-25 08:42:29

Cool!  完美的经营理念往往有很多假设前提，西方已经很成熟的劳资关系，企业环境等因素使得理论可以很好得执行，然而在中国，中国有很多传统的特有的文化，这使得思维模式、企业环境等外在的，内在的东西与西方存在很大差别。于是很多完美的理论在中国遭到了前所未有的不适用。理论与实践存在了差异！建立适合于中国国情的管理理论迫在眉睫。

品质大副 发表于 2006-9-25 10:17:03

顶!飞鸟落地遭猪戏!是继续在地面上与猪共行,或用无限的时间和能量让猪们飞起来?还是回到属于飞鸟的天空?

dazhu 发表于 2006-9-25 10:39:10

欢迎木人兄回来，好久没看到木人的帖子。 “愿更多的飞鸟落地后，能够爬的很从容，很潇洒。”——顶这句 建立适合于中国国情的管理理论迫在眉睫。——也得顶这句

在菩提树下 发表于 2006-9-25 13:17:38

有心得大家就要共享

魔の神 发表于 2006-9-25 16:37:51

其实我个人认为，环境的不同不能代表什么，本人认为中国有着自己的特色，假设飞鸟落地了，只要她的心态能够适应落地的环境它也是与众不同的。虽然，现在不能够飞，但是在落地的过程也不一定是件坏事！当然，找到自己合适的空间，不易！！

liangest 发表于 2006-9-25 17:15:18

好贴

fisherljy 发表于 2006-9-25 17:54:52

其实无论是飞鸟也好，飞猪也罢，大家心里都是一个想法，展翅高飞，当然平台也很重要，所以大家都要选择一个最初起飞的地方，卯足力气，起飞。并不是所谓的四大傻，现在看身边的这些做过consulting的朋友，其实这也是一种选择，很正常的选择，在天空飞得太久，该落地来调整下坐标了。也许那天像我这样的飞猪企业里徘徊太久后还忍不住起飞啊，也许会摔跟头的，但这就是管理的循环，本身就是实践的过程，谁也不例外。恭喜木人度过了这个磨合时期，下一步呢，希望看到在华旗的成长与成就。当然，不要忘了和我们分享咯。

无影猎豹 发表于 2006-9-25 21:13:32

不论是城市包围农村,还是农村包围城市,都要根据实际情况出发.中国革命时一大批"飞鸟"没有打倒帝国主义,而是毛泽东解决了这个问题.

air2300 发表于 2006-9-26 09:12:31

好贴子，顶下下。谢谢分享。

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