南昌黄泰 发表于 2006-9-12 20:57:08

[原创]黄泰：成也细节败也细节

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<br/>&nbsp;<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 细节决定成败之说俨然成为企业界的公理，但大家却并没有理解这句话的另一层含义。并非越重视细节就越能成功，这句话说的是重视细节可以使你成功，也可以使你失败，用成也细节败也细节来诠释细节决定成败是最合适不过的了。重视细节是非常优秀的企业管理方法，任何成功的企业都离开不了对细节的注重，为什么要重视细节？如何进行细节管理？这就不需要我废话了，我此文的侧重点是在败也细节，希望企业管理者别走极端，什么时候都抓住细节不放，那是非常危险的。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有句古话叫一屋不扫何以扫天下，成了千古名言。一屋不扫而能扫天下的人的确是少，因为扫天下原本就不是一般人的事业，不是阿猫阿狗都能做的。通常而言，不扫一屋者其人必为懒汉，才志必然平庸，欲其扫平天下，诚为痴人说梦。但能扫一屋者就能扫天下吗？世上的阿婆多是勤于家务的，即使是小小陋室也会打扫得一尘不染，然而要她们去扫天下，却是她们做梦也未曾敢想的。难道一屋不扫的人就真的不能扫天下吗？事实往往相反。真能扫荡天下，雄霸当世者，几乎都是一屋不扫者。一屋不扫何以扫天下，说这句话的人必然是能扫一屋的，但必然是不能扫天下的。何故？因为他根本没有扫天下者的胸襟，所以才会说出如此妇人之见的话来。这句话在逻辑上也是不能成立的。扫天下跟扫一屋究竟有何内在联系？天下跟一屋是两个完全不同的概念，如果你要说细节决定成败，不扫一屋的人肯定是不注重细节的，所以他干不了大事，扫不了天下，那也太缺少英雄气概了。扫天下是英雄的事业，是大企业家的作为，必然要有博大的胸襟和英雄的气概才能将自己的企业遍布天下，使自己的商品畅销世界。只会扫一屋的人在企业里充其量也就是个基层或中层干部，绝对不堪进入决策层。而企业管理者在选拔干部时，亦切不可用一屋不扫何以扫天下的观念来甑别人才，那是要吃大亏的。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 如果你的员工能将你吩咐他的事都办理得妥当，能够将公司点点滴滴的小事都做得干净利索，那么他是个好员工，但绝不可因此断定他是企业的中坚。能扫天下的人或许他不会在乎扫一屋，但他绝对可以扫一屋；而能扫一屋的人却并不见得，而且几乎都不能扫荡天下，这就是人世的定律。公司要发展壮大，要千秋万代，得靠谁？主要就得靠能扫天下者，能扫天下的才是大器，成大事守大业，必要大器。细节很重要，不重视细节是绝对不行的。但除了扫天下者，其余扫一屋的员工，你尽管让他们去注重细节，他们没有扫天下的才能，重视细节的担子就交给他们去担好了。对于一屋不扫正以扫天下的公司栋梁，你对他们可别太婆婆妈妈，唠叨不休了。干大事的人不必拘泥小节，捡了西瓜丢了芝麻是很划算的，反之就亏本了。作为一个企业管理者，你要分清哪些员工是扫天下的，哪些员工是扫一屋的，你要统领好员工，为扫天下者提醒必要的细节，帮他们补充细节，做他们的助手。其实对于在日常工作中不重视细节的高级策划者，他们往往在关键问题上却比任何人都要注重细节。能扫天下者必有其过人之处，又焉得以常理论之？</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp; 相反，如果一个企业管理者，无论什么时候都抓着细节不放，干什么事都反复考虑，连针尖大的地方也要检查个十几遍，那么你的企业是很难发展起来的，你太小气了，没有大气，怎能成就大事？到时候你还要纳闷，我都这么重视细节了，怎么还是逃不掉关门倒闭的命运啊？嘿嘿，你就是败在细节上了。你误会了细节决定成败的真意，而偏执一端，以为有了细节就战无不胜了，那中国的企业家都要换成阿婆了。从今以后你就应该晓得，原来细节可以让你成功也可以让你失败，千万别太宠爱细节了。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 2006年9月12日</p>

no1redsnow 发表于 2006-9-13 00:48:42

<p>同意,有独特见解,不错,愿意共聊管理</p>

jef722 发表于 2006-9-13 09:23:15

说的是没错，相信很多管理者也明白这个理，可是这还是要最终归结到一个最普遍但又最重要的问题上：如何辨人

他山之石 发表于 2006-9-13 11:29:05

支持南昌黄泰家人的观点

南昌黄泰 发表于 2006-9-13 21:49:42

他山之石好象是我同乡吧？

沉羽 发表于 2006-9-14 10:23:40

[原创]

<p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 能扫天下的人或许他不会在乎扫一屋，但他绝对可以扫一屋；而能扫一屋的人却并不见得，而且几乎都不能扫荡天下。说得很有道理。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 能扫天下者，有非凡的能力。在他可以扫天下时，眼光就不在限制在扫屋。但之前，也是从扫屋走过来的。不积跬步，无以成千里。</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 而最终扫天下，还是仍然扫屋。关键在于------在大家都扫屋时，怎样看待这件事的。</p><p>楼主的关点我欣赏----成也细节，败也细节。</p><p>我有自已的愚见，你看这个主题怎样----<font color="#f70909">成也细节，败也细节？在于如何看待之！</font></p><p><font color="#f70909">&nbsp;</font><font color="#000000">个人看法，愿楼主不见意。谢谢你文章！</font></p>

南昌黄泰 发表于 2006-9-14 22:46:24

<strong><font face="Verdana" color="#61b713">沉羽兄说的非常好，把我没阐明的观点也讲出来了。</font></strong>

东安 发表于 2006-9-24 08:34:09

<p>文章是好文章，所以观点是不是对就更重要了。</p><p>这就象辩论会，正方酣畅淋漓，听众点头称是，反方引经据典，也博得一片掌声。但谁是谁非？对不起，整个不知道！</p><p>办企业可不能这样，抓不抓细节是原则，讨论问题也用不着辩论的手法。</p><p>今天讲细节，南昌黄泰家人说“成也细节”，大家没有疑问，但又说“败也细节”有什么道理呢？“以为有了细节就战无不胜了”，这是谁说的？辩论时经常用这样的方法，正方说细节重要，反方就来一个无限夸张，说他只抓细节，不抓战略。“连针尖大的地方也要检查个十几遍”，有哪个企业是这样的？没有吧！倒是海尔在每快玻璃上都贴上责任人的名字，有点类似，但海尔也没有失败呀！</p><p>个人看法，也愿楼主不在意。谢谢你文章！</p>

music4b 发表于 2006-10-6 18:25:51

管理者需要适度的权力下放，不去太多过问具体的细节琐事，下属才能放开手脚去做，自己也不会疲于奔命。

fengying011 发表于 2009-3-10 15:24:07

注重细节的同时要长远考虑，一屋不扫何以扫天下，目光短浅的人就会被局限于此屋了
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