关于中国企业未来发展的几个问题
<P> </P><P> （一）中国企业的发展是伴随着中国经济体制改革而发展的。中国经济体制改革包括经济市场化改革和企业市场化改革，二者相辅相成。近年来中国经济市场化改革碰到了较大的曲折，这势必影响了企业市场化改革和企业的发展。</P>
<P> （二）由于中国企业的市场化改革减缓，中国企业的生命力即自组织适应力难以提高，致使企业的竞争力发展也受到制约。中国企业要提高竞争力，必须走自主创新的道路。中国企业要走自主创新道路就必须提升自己的生命力即自组织适应力。目前大多数中国企业还未认识到这点，缺少科学发展观念。</P>
<P> （三）中国企业要提高生命力，即能适应环境顺向和逆向变化，适应企业专业和多元变化，适应利益统一和离散变化，就必须有整体发展战略。目前大多数企业只有适应环境向好顺利变化的扩大投资战略，这种一厢情愿是很危险的。</P>
<P> （四）中国企业要制订能适应环境、企业和利益变化的战略，就要把握战略方向，不是产业方向或企业愿景。把握战略主动，不仅是垄断或研发新产品，把握战略控制，不是资本结构和资金流。目前大多数企业是按一成不变的愿景目标去扩大投资、控制成本，这种缺少对非可控的不确定情况的应对，是不现实的。</P>
<P> （五）中国企业要把握战略方向、战略主动、战略控制，要有科学正确的决策，要有科学的决策体系，包括判断决策、选择决策、平衡决策等，要有严格的决策管理，包括组织、制度、体制、责权、考核、程序等等。目前多数企业决策讲究民主决策，不讲科学决策体系和严格决策管理，不能提高适应力的决策，也就无法进行自主创新。</P>
<P> （六）中国企业要建立科学决策体系和严格决策管理，必须学习适应决策方法（包括统筹方法和系统方法），取得适应性决策信息（包括数据信息、概念信息和情景信息等）。没有适应性方法就不会有适应性信息。目前大多数企业决策只能使用不变的方法，缺少适应性方法，只能使用与其方法相应的不变的信息，这就使企业只能在同质化范围内发展。</P>
<P> 从以上六点分析，可以判断中国企业发展前景。<BR></P>
<P>中国发展战略学研究会战略管理咨询中心<BR> 成一<BR></P> <p>关系国家命脉的企业仍旧是国企,其余的国企将成为民营或私企或死企.</p> 不知道是不是原创啊 <p>知易行难.</p><p>战略的制订不是易事,而且战略方向错了,死的就更快.</p><p>上面的多是标语口号式的意见,离实践还有差距.</p>
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