[原创]我个人对项目管理之浅见！
以下是我个人对项目管理的一些浅见，期望能抛砖引玉，仁者见仁，智者见智，对于项目的管理希望大家不要拘泥于一些浅显的理论，尤其欢迎有实实在在的项目经验的行家来探讨！<br/>首先项目管理不是个什么新鲜的东西，他几乎无时无刻不存在于我们的生说和工作中，项目管理的思想体现最基本的工作方法P(plan)-D(do)-C(cheek)-A(active)。无论是IPMI的管理思想还是PMI的管理思想，他们实际上都是从各自的角度去研究思考项目的管理。<br/>提到项目管理，很多人会马上想到关键路径法，其实这个东西也不是新东西，我国在60年代的时候，华罗庚先生在推广统筹法的时候，所使用的双代号网罗图，就体现这个思路！但很遗憾，我们没有把这个伟大的工具用好，直到今天在一些大企业，很多人又重新开始认识这个东西。<br/>提到项目管理的案例，我们就不能不提起北极星导弹的研制，这是长期以来被大家视作最成功的项目管理案例。北极星导弹的研制中，有一个非常伟大的思路就是运用综合项目组进行研制的思路，后来发展成为了并行工程。并行工程中又有一个伟大的质量工具（仅是工具）－QFD。其实并行工程的思路也不是新鲜的想法，我国首钢在50、60年代的时候对设计出的产品图纸和方案进行工艺审签，就体现了这种思路。但是我们浅尝辄止了，没有把他深入发展成一种系统的学科。后来有了计算机网络，有了企业信息化系统的概念，这种运用综合项目组进行研制的思路在系统工程学理论的指导下结合了企业信息化系统PDM(PLM)和质量工具QFD发展成了一门学科：并行工程。<br/>关于项目管理，我以前有一个领导说过一句非常精辟的话：所谓项目管理就是要把有限的资源系统化使之完成预期的目标！<br/>一个从事项目管理的工作者，学习一些项目管理知识固然很重要，但是离不开所从事行业的专业知识支撑。专业知识是你完成这个项目的前提技能，项目管理的知识只能为你提供一些思考问题的思路和方法。沟通的能力和对人性的深刻理解才是完成项目的重要技能！<br/>我从我以前的一个领导的身上深刻的体会到一个成功的项目经理，最关键的是要有人格和人性的魅力，那种肚量大如海，意志坚似铁的性格才是关键的关键！<br/>项目管理是横向管理，大型项目管理更是矩阵式的，所以没有一定的声望，没有对显规则、隐规则和人性的深入理解，要想做好是很难的！<br/><img src="attachments/dvbbs/2008-8/20088289305534293.jpg" border="0" onclick="zoom(this)" onload="if(this.width>document.body.clientWidth*0.5) {this.resized=true;this.width=document.body.clientWidth*0.5;this.style.cursor='pointer';} else {this.onclick=null}" alt="" /> <p>支持楼主的原创！有见地！“所从事行业的专业知识”的确是缺不了的！</p> <p>有没有什么项目案例，拿出来一起讨论一下！</p><p>咱们制定个详细的项目实施计划。</p> <p></p><p>顶</p><p></p> <p>版块里面多有这样的家人的原创作品，也许是你的理论看法，也许是仅仅对项目的一点感受，大家在积极讨论，仁者见仁，智者见智。</p><p>像楼主这样才是坛子最鼓励最需要的核心人物。一个坛子里没有核心人物的带动，犹如一个项目没有项目经理一样可怕！</p>[此贴子已经被作者于2007-3-17 22:52:12编辑过] <p>感谢支持，希望大家共勉！</p><p>项目管理，归根到底还是人的综合素质的问题。</p> <p>支持！</p><p>项目经理其实是一个总经理的角色。没有很好的EQ和IQ，真的难以成功！</p> 学习项目管理理论的原因在于为自己找到一些理论依据。但是针对实际，如何实现理论与实际的相结合是一个重要而长期的过程。这里更多的还是需要个人的思考。生搬硬套，一般都会事倍功半的。 <p>有用并赞许这句：“学习一些项目管理知识固然很重要，但是离不开所从事行业的专业知识支撑。专业知识是你完成这个项目的前提技能，项目管理的知识只能为你提供一些思考问题的思路和方法。沟通的能力和对人性的深刻理解才是完成项目的重要技能！”</p><p></p><p>PM75%以上的时间都在沟通、协调上。</p><p><br/></p> 严重支持！
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