[求助]新进公司，有事情请教大家
<p>大家好，我是新进一家公司的。来到公司后了解了公司目前发展的现状，在人力资源方面，公司没有形成明确的制度。</p><p>公司目前有总工程师、综合办公室、市场部、财务部、开发部、质检部、生产部这几个部门。现在老总让我设计出一套薪酬以及考核制度出来，由于我以前在商业公司上班，基本没有生产部以及开发部，目前对公司的产品以及人员情况还不是很清楚。</p><p>请问我该如何下手？</p><p>总之，目前公司几乎所有人员都是固定工资的，几乎没有考核，前任经理自己做了一套考核制度出来，我看了一下觉得很粗糙的。公司由于从去年开始发展遇到了瓶颈，人数锐减，目前公司只有30多人了。请问在这样情况下的公司考核如何设计比较好啊？</p><p>本公司生产大型的设备的，请在类似企业干过的，或者有类似经验的前辈给点建议啊，期待啊～～～</p> <p>建议啊：薪酬总额跟企业业绩直接挂钩/薪酬系数要征求领导的意见/考核不宜量化到个人，可量化到部门/薪酬要考虑到组织结构和岗位/</p><p> </p><p> </p> 言简意赅。 <p>感谢这位大侠的精彩回复，我也觉得不能量化到个人，但是个人和部门如何有效结合呢？再请问一下您有没有相关的样板我参考一下啊？</p><p>我们以前的考核是精确到个人的。多黑旋风谢了</p> <p>很多公司执行工资保密政策，所以导致员工总以为自己在部门中付出与获得不合理的现象。因此，我觉得这样做比较好，将部门工资总额与部门业绩匹配。员工工资考虑两个部分：一部分是岗位业绩考核所得，一部分是部门经理对其业绩评价所得。岗位考核是人力资源部的事情，是刚性的事情，业绩考核是管理者的事情，是非刚性的事情。公司加强对部门（实际上是部门经理）的考核，给部门充分的主动性和部门经理充分的管理员工的授权，部门经理加强对员工的激励。</p><p> 对于发展中的小企业的人力资源管理，第一要强调抓大（中层管理者）不抓小（员工），第二要强调重结果不重过程。</p><p>言语混乱，不知所云。</p> <p> 但是我们是打算制定出一套适合的薪酬考核制度，实行薪酬公开啊，并不保密。你说的我懂，但是针对比如财务部，质检部，办公室怎么考核呢？这些部门业绩考核如何做呢？</p><p>如何定部门的等级呢？</p> <p>这么多的HR能人为啥就不能帮帮这位家人呢？</p><p>我是无能为力，如果能我一定不遗余力帮她的</p> <p>大妹子，我也是凭感觉说说，我不是做人力资源的，我告诉你一个网站吧，里面有大量的案例参考。</p><p>www.chinahrd.net</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><p>总之，目前公司几乎所有人员都是固定工资的，几乎没有考核，前任经理自己做了一套考核制度出来，我看了一下觉得很粗糙的。公司由于从去年开始发展遇到了瓶颈，人数锐减，目前公司只有30多人了。请问在这样情况下的公司考核如何设计比较好啊？</p></div><p>好伙计阿，公司都这样了，好好的做好后勤服务，争取人心。如果要搞考核也要注重保留现有员工，提高员工士气这方面考虑。 </p><p>量化到部门，重奖轻罚，保持稳定！ </p><p>最后申明以下，我不懂人力资源！</p> <p> 呵呵，感谢大家的回复和对我的帖子的关注。不懂人力资源的谈起人力资源还是蛮有道理的啊，呵呵。。。</p><p></p>
页:
[1]
2