精益生产的局限

sonick 发表于 2006-8-7 20:47:11

<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p>精益生产的一大局限就是对市场预测的依赖。
因为所有的成本和生产控制计划都是根据客户订单，或者说是预测的客户需求来决定的。
我以前做过一段时间直接劳动力计划控制。通常的做法是：
首先，每财政年度开始的时候，我们得到一份一整年的每月客户需求计划书，这里面当然包括了已经确定的订单，和对新品的市场需求预测，有一部分是基于经验的推演。然后，根据折算的标准备置生产线人头数所对应的产能来计算出要完成每月产量所需的实际人头数量。在这种计算中当然有一些技术层面的东西，比如要保持人均产出率的持续增长，也就是人员是要不断精简的，同时一般会考虑只配备实际所需的85% 的人头数，留出的15%一加班来补足（这是中国的国情，很多工人乐意加班，因为需要加班工资， 我在德国看的生产线人员备置是120%， 其中20%是留给度假的人头余量，不是公司不想控制，是没办法，所以国外的公司一讲控制成本就是裁员，因为组织内确实有大量的冗余人员）。这样的一份计划没13周，会有一次较大的修正，每4个月会有效的修正，循环修订，以求和市场的实际相符。做纸面的修正是很简单的，可实际上是这样的结果，会影响财务产品成本的核算，人事部门对招聘计划的编排。信息在沟通渠道里流通时还有失真，往往会变得比较麻烦。
上面只是最简单的一个例子，实际上整个精益生产体系是构架在订单确定的前提下的。从供应商管理，进货，库存管理，产能规划，出货周期等等，很多情况下是会被市场的突然变化所困扰的。 
一般的和大企业间的合作要好一点，如果是战略伙伴关系，那么计划的可预测性还是比较准的。还有一种就是接单定做的直销模式了，真是度身定制的精益企业。
所以，如果一个企业对自己的市场订单不能较准确的预测（至少一个月的准确数量），那么实施精益生产的成效是微弱的，顶多能使用精益生产工具，提高企业内部的生产效率。
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times 发表于 2006-8-18 09:44:48

你好，关于精益生产的资料您可否给我一点。谢谢！MSN:<a href="mailto:yu_zhengjun@hotmail.com">yu_zhengjun@hotmail.com</a>

nisky 发表于 2006-8-18 13:00:01

我也这么觉得，对于一些国际一流的客户来说，因为其各方面水平都是超群的，所以给的forecast就比较准了，但是很多国内的小客户（包括一些所谓的“大公司”）其给出的数据基本上是垃圾类的了，在这种情况下面作为供应商还是很痛苦的，要么备很多库存要么就比按时交货！

xie_taotao 发表于 2006-9-15 12:56:30

精益思想管理提供了创造新的工作方法,而不是以提高效益为名,简单地以裁员去达到减省目的.

zhuchida 发表于 2007-4-9 22:01:34

发言前先呵呵两下，不太同意楼主的看法。理由如下：1、精益生产并非依赖准确的定单。当然，定单（预测）非常准确的确有助于精益的实施，但是这不重要。完全接单生产的企业一样可以做精益2、人员调节问题，是不是必须留备用的人员，值得商榷。精益生产对备用人员的需求是非常的高的，但是不代表就必须留备用人员。这个话可能不太好理解，精益生产要求很多人成为万能工，所以，对备用人员的技能要求是非常低的，真正有需要的时候，临时雇佣即可，未必真的要一直养这些人

alex_1 发表于 2007-7-9 13:23:34

其实取决于你怎么认识精益，如果你把它认为一种经营理念的时候，就适用于任何场合，如果你把他看作一种生产系统像tps系统的时候，那就比较适合于大量生产重复性的生产场合。

wayswang 发表于 2007-7-10 19:00:43

在谈精益生产时,可否先输导自己的"精益思想"

hw952 发表于 2008-9-24 20:31:42

精益生产的基础是什么？个人理解是持续改进！以上观点还请各位高手指点

dydy 发表于 2009-8-16 10:39:31

一汽精益生产PPT 200页

精英好友精益指挥部群亲情奉献!
 
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