cphxq
发表于 2006-9-22 10:39:58
<p>我们公司很小.不是那中大公司,可是根本就没有HR也是老板说了算</p><p>每个人的职责分工乱的很,都不知道自己到底要做什么</p><p>唉.真的很想走人啊</p><p> </p>
ggggg
发表于 2006-9-26 16:03:38
星宝贝
发表于 2006-9-26 19:33:53
<p>此贴子话题发布得好</p><p>此贴子道出了现存中国企业的问题所在...亦道出了人力资源管理人的苦恼</p><p>我亦同样在苦恼之中...</p><p>本人现在的决定是,一边不断的给企业提好的建议和方案,待老板有所改观,一边不断的加深加强自己理论及实践方面的操作能力及证资方面的后盾....</p><p>不行了,实在那块老石头又臭又硬,我就只有跳了...</p><p></p>
wolf520000
发表于 2006-9-27 16:52:12
<p>感谢同行的出谋划策,看来在我们国家这是一个普遍的现象。</p><p>如果要想工作做的稍微不压抑一些，可能只有选择跳到非国企背景的公司了。</p><p>只是不知道在民营或者外资中是什么情况。</p><p></p>
wolf520000
发表于 2006-9-27 17:05:52
<p>我觉得提升中层或者高层对人力资源管理的理解或者说对HR观念的转变，在国有企业背景的公司中还是比较困难的.</p><p>我真的不敢奢望一个即将退休的生产出身的老国企干部把人力资源理解到战略的高度,或者把人力资源当作核心的竞争力加以重视;很多高层都曾经到清华参加过针对公司高层的工商管理培训班，但当他们告诉我"人力资源"和"人力资本"的区别就是我和他的区别,他是资本，我是资源的时候，我无语了。或者说，他的观点有自己一定的认识，而且据他说是某个教授和他说的，但我觉得把这两个概念简单的就说成是两个人之间的差距是否有点太简单，或者说是功利了?</p><p>本人认为这两个词应该是企业对人两种不同的观念，即把人当作资源或者当成资本。我现在还不奢望企业能把人(才)当作资本，只是资源就好，但企业高层的认识真是让我不敢恭维，因为最低微的要求可能都得不到满足。</p><p>走着看吧,真的是有点不服气!!!!有点螳臂当车的感觉,是吧,哈哈!</p>
flyingaa
发表于 2006-9-27 17:56:56
<p>作为ＨＲ首先得晓得怎么与人相处</p><p>还要知道怎么去看问题和做事情</p><p>有些事不是一下就能做到的</p><p>慢工细火</p><p>．．．．．</p>
空无
发表于 2006-10-16 10:46:44
<p>光有为公司付出的心态还不够，还要有一定的吃苦精神去坚持下去，用积极的东西去影响各层次，经过仔细权衡如自己做不到的话，则尽早抽身，选择适合自己的企业，否则你会迷失自己。十几年国企人力资源管理的一点体会告诉我，在一个特定的环境中，保持自我很苦。</p>
wolf520000
发表于 2006-10-17 17:02:27
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>空无</i>在2006-10-16 10:46:44的发言：</b><br/><p>光有为公司付出的心态还不够，还要有一定的吃苦精神去坚持下去，用积极的东西去影响各层次，经过仔细权衡如自己做不到的话，则尽早抽身，选择适合自己的企业，否则你会迷失自己。十几年国企人力资源管理的一点体会告诉我，在一个特定的环境中，保持自我很苦。</p></div><p>可能还没有老兄你的火候吧，确实很痛苦。或许也是一种历练吧，想尝试一下你的吃苦精神。</p>
litong196
发表于 2006-10-19 11:58:15
<p>要是在私有企业光人员流失问题，就应该受到高层的重视，毕竟员工是企业发展的根本嘛。</p><p>不过我还是比较赞同7楼的话</p>
wjf619
发表于 2006-10-22 21:08:37
搞搞算了