企业家要做企业文化的领航者
#isubb#企业家要做企业文化的领航者学界一些人将“企业文化是企业家文化”作为一种批评，我以为是一种以偏概全。成功的企业家，一定是企业文化的领航者。
领导与领袖的本质区别就是领袖驾驭思想，领导管理行为。现在的企业家中，真正能称得上领袖者，寥寥无几，为什么？根本原因在于不懂得这个道理，其次才是没有驾驭员工思想的能力。
我开了一门课：《中国民营企业文化管理总裁班》，就是要告诉民营企业家，要如何来做领袖，如何通过企业文化管理来驾驭员工思想。为什么只对民营企业讲，因为民营企业最适合做“老板文化”，企业是他的，只要企业存在，他不失去大股东地位，他的伦理、价值观就会一直作用于这个企业的文化。国有企业就不同，领导不稳定，所以就不能倡导老板文化，有些国有企业来询问，我说听听可以，但回去不要搞老板文化，这样对企业不利、对员工更不利，你走了，你没有能力保证你的继任者延续你的思想。
民营企业要想稳定发展，老板必须学会做领袖，学会玩政治，努力使自己成为企业文化的教主。不要把心思全用在如何去管纪律、管质量、管市场人员是否认真，这些你管一辈子也解决不完，制度再严也有本来就不想干的，奖励再多，也有不知足的。这些都是管理者干的，领袖的主要任务是把握企业文化，把握思想。
现在讲管理，空谈做领袖的多，实谈玩政治的少，不会玩政治根本成不了领袖。不要一谈玩政治就联想到官场，现在官场的玩政治是玩权术，不是政治，政治和权术是有根本区别的。权术只是政治的一部分，政治的核心也是思想。
现在国内的民营企业家对企业文化的认识程度还普遍偏低，缺乏基础扫盲教育，这样高端的课程一年也只讲三、四次，有缘的企业家来听听。
日前，一家培训公司来联系课程代理，提出不要讲企业文化是老板文化，说一个大学的知名专家说了，民营企业也不应搞老板文化。最近，企业文化热在全国兴起，一些鱼目混珠者把企业文化搞的乱七八糟，看来有必要多讲一些了。
（未完待续） <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>brainman</i>在2006-8-3 23:27:25的发言：</b><br/> 学界一些人将“企业文化是企业家文化”作为一种批评，我以为是一种以偏概全。成功的企业家，一定是企业文化的领航者。 </div><font size="5">同意。不可否认，企业文化在很大程度上体现了老板（领导者）的思想和价值观。一味地批评“企业文化是企业家文化”，不如正确去引导，把企业家文化转化成健康的企业文化。</font> <p>同意LZ的领袖的核心是引导思想，也同意民营企业企业文化的实质是“老板”文化的观点。</p><p>但思想的来源是实践，民营企业家普遍在实践上有着丰富的经验与心得体会，但能够象冯仑那样成为“地产思想家”的毕竟是少之又少。所以，他们的经验如何上升到理性层面，恐怕大多数民营企业家自己并不能够胜任。</p><p><br/>现在的事实是，开明的老板往往会派下属干部去参加企业文化方面内容的培训，但自己很少来。这样的培训结果对企业文化的实际建设实在是收效甚微。</p><p>作为领航者，如果连自己的角色定位都不知晓，这个航是很难领的。所以，作为老板们，去听听课，是你企业文化建设的第一步。</p> <p>在讨论企业文化之前，有两个问题必须要考虑的：</p><p>第一、什么是文化？请不要拿词语解释来回答。</p><p>第二、中国的文化和西方的文化存在的区别在那里？根源在那里？</p><p>说到企业文化，首先要分析到企业的建立根源、发展过程。企业文化是在企业发展的过程中逐渐形成的。脱离企业发展过程来讲企业文化是空洞的。国有企业真的没有企业文化？</p><p>谈到老板文化，呵呵，如果没有老板的心态和第三者的心态来看待和分析问题的话，永远是门外汉看热闹，知道的是皮毛。</p><p>建议咨询家们看看两本书：吴思的《潜规则》和李玉琢的〈〈我和商业领袖的合作〉〉。另外建议多看看历史方面的书，了解一下文化起源和发展过程方面的书，系统看一下；哲学方面的书也多看一点。</p><p>纯粹做探讨交流，不涉及任何私人情感----略做解释。</p><p></p> 何时再续？
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