brainman 发表于 2006-7-14 22:52:39

走在“过劳死”边缘的管理咨询师

&nbsp; &nbsp;&nbsp; 走在“过劳死”边缘的管理咨询师<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 社科院社科文献出版社最新出版的2006年人才蓝皮书《中国人才发展报告NO.3》指出，我国七成知识分子走在“过劳死”的边缘。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 作为一名咨询从业者，我一点都不怀疑社科院这个报告的真实性。仅从国内咨询业的工作状况，这个七成还是被严重低估了的！<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 7×12是管理咨询师幸福的生活，在项目紧张阶段，7×18都是常见的。有人讲，没项目时不是一样可以睡觉，非也！很多咨询师会利用这段时间学习、写作，联系客户，生活的一点也不轻松。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 为什么会造成这样一种状况？根源在于国内的管理咨询公司组织架构和咨询师的人员结构存在问题。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 国内的管理咨询公司一般分为几类：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一是，国内协会、学会等有客户资源的社团组织组建的咨询公司。这类公司的优势是有客户资源，不足是待遇和领导自身水平一般，一般不能留住好的咨询师。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二是，各类“专家”的私人走账公司，这类公司一般多为大学、社科机构的专家、学者、教授们创建，主要是为自己所承接的项目“走账”，这些人都有公职，享受公职待遇，但咨询业务也不少，需要一个公司走账，这类公司也分两大类，一类是单纯走账，干活的也几乎都是自己的研究生；另一类在向市场化公司发展，除研究生外，还有社会招聘人员。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三是，社会咨询公司，虽然有些也挂上个什么机构，但都是挂羊头的事，规模也大小不一，分分合合，自己的内部管理从来没有搞好过。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四是，外资公司的国内分、子公司。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 现在国内咨询公司都有一个共同特点，就是大量使用在校或刚毕业的MBA，对MBA来讲，在咨询公司做项目远胜于在学校所学到的东西，是有益的，因此要求往往不高，正好降低了咨询公司的人力成本。一个课题组，多时会配上3－4个这样的学生。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一种国内有影响的咨询理论讲，咨询就是挖掘出真实的数据、用经典工具来解读数据、用成功经验来套出咨询意见的过程。按照这个理论，任何数据、定义都要引经据典，说明出处，公司又没有数据库支持，因此，那些没有什么积累的咨询师为弥补数据和知识上的不足，往往需要用大量的时间来处理各种数据，查阅各类资料，赶上行业不熟悉或资讯领域不熟悉，投入的时间就可想而知了。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 有感于这个现实，我目前正在全力打造一个“管理咨询平台”，以期拯救一些拼搏在“过劳死”边缘的兄弟姐妹。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这个平台有三大支撑，一是管理知识数据库；二是加盟的企业；三是加盟的咨询师工作室。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 组建平台的意义在于：<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 一、将企业和咨询师直接衔接起来，去掉了中间的咨询公司一层，一方面企业可以减少咨询费用支出，另一方面咨询师可以获得合理回报；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 二、平台是一个品牌，大量具有独立工作能力的咨询师可以通过组建强强联合的工作室，打造咨询梦之队，不用在寻求做什么合伙人或去作缺乏品牌影响力的小公司；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 三、平台将通过客户调查，组织参加企业会诊、公开课等方式考察咨询团师的实力，用平台的信誉来保证咨询师的能力；<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 四、平台将打造专业的知识库来支持咨询业务，减少咨询师工作量，平台将要求没一个正式加盟咨询师为知识库提供资源。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 五、平台通过为国内企业提供一流服务，同时总结经验案例，适时将开设定期的案例培训课程，为企业和社会培养更多的人才。<br/>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 对此平台由兴趣的企业或同仁可以发邮件：<a href="mailto:eduhelp@126.com">eduhelp@126.com</a> 联系，本平台现在正寻找战略合作伙伴，希望能借助栖息谷获得支持。<br/>
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sunskye 发表于 2006-7-15 02:10:58

<p>想法非常地棒,也具有很好地实际操作性.</p>

ainicl 发表于 2006-7-15 17:40:17

<p>我感觉你的想法虽然很好，但是缺乏实际的可行性！</p><p>欢迎讨论！</p><p><a href="mailto:zhugqi@hotmail.com">zhugqi@hotmail.com</a> </p>

jiamiu 发表于 2006-7-15 17:42:10

这个思路不错，好好干，支持

goodsun 发表于 2006-7-16 00:07:20

非常好的idea!&nbsp; 只是不知道这个平台也是在工商部门注册的法人公司吗？

brainman 发表于 2006-7-16 01:15:39

<p>谢谢各位支持，平台是一个注册机构，数据库已经启动战略和企业文化部分，目前在计划作融资，欢迎有兴趣的投资者联系我，我会提供详细的计划书。对于加盟的咨询师，平台提供项目机会不收取一分钱费用，只是在项目空闲的时间义务参加一些平台组织的企业会诊即可，当然还要参与数据库建设，这是互助的事，是加盟者的基本义务。咨询师加盟工作正式开始预计在10月份，我会在栖息谷公布，前期会征询一些报名，以便开展企业资源整合。平台是一个全新的组织结构，收益点很多，目标是五年时间要做到10亿，本人有十余年的集团公司高管经验，目前也是上市公司的管理顾问，这个目标绝非吹牛。</p>

harrison12 发表于 2006-7-16 23:10:02

其实广告传播行业也可通过此种方式进行。

ellitter 发表于 2006-7-17 10:38:37

<p>跟我联系：13390901321</p>

bjchxt 发表于 2006-7-17 11:36:03

保持联系,希望有进一步的合作: 我的QQ号:672896532, E-mail: lei_l2@sohu.com

brainman 发表于 2006-7-18 20:21:38

<p>如果有在企业管理诊断量表设计方面有经验的朋友，欢迎先期加入，有意请联系：<a href="mailto:eduhelp@126.com">eduhelp@126.com</a> </p>
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