作为部门主管,发现有人想利用现有资源开创个人事业时,该如何处理呢?
<p>大家好,头一次来这里发贴,不知道相关的主题以前是否出现过?</p><p>想听听大家的见解</p><p></p><p> </p><p>今天在打印机上发现一封印刷邮件.是一名员工想要和朋友联手开创自己的事业的联络信件.但是信中的信息涉及到了部门内的一些情报信息. 并且也涉及到别的部门的个别同事. 我们是私营企业.本人从技术转到管理.都是凭着感觉做管理的.对这种情况还是头一次遇见.这种情况下不知道大家都是如何处理的!谢谢!</p> 这种事情每个企业都是有的，但是内部资料属于保密的，如果有已确立的规定，可以提出警告，没有的话赶紧出台吧，内部资料算商业机密吧， 相信什么是雷区，你自己应该清楚。至于雷区以外的事情，建议密切留意，如果不影响职责之内的工作，不妨给年轻人一些机会。 <p>这个个人人格问题</p><p>即使是签定相应的保密合同</p><p>个人感觉也是没用的</p><p>公司该做的是应该如何去对一些机密文件的加密工作</p> <p>相信什么是雷区，你自己应该清楚。至于雷区以外的事情，建议密切留意，如果不影响职责之内的工作，不妨给年轻人一些机会。</p><p>同意楼上的想法，没有哪个人会想为老板打一辈子工，只要是雷区外，多多支持。</p> <p>每个人都想做老板，如果不涉及公司机密的话，可以鼓励员工创业。要给员工充分的职业发展空间，气量大一点才能留得住优秀的员工</p> <p>谢谢大家的回复</p><p> </p><p></p><p>现在开始加强文件,数据管理,避免资源流失.虽然不是自己家的.但是自己有责任来守护. </p><p>其实这封信对我的影响并不是很大.只是头一次遇到这样的事情.他的位置也不重要,部门不是少了谁就会停止运转的.但仔细分析过后发现这件事情牵扯的人不少.好像还都在为这件事情而兴奋.对工作有折扣.我想我能体会他们的感受.</p><p>我现在到是为他的个人发展有些担心.在技术水平没有成熟的条件下进行超越能力的行为.我能只说他有创业的勇力.我也祝福他可以成功.我希望看到大家有好的发展.但是虽然没有实际操作过,但也看过不少前辈创业的例子,在我们的行业里面,技术成熟,有活源,还需要两年的时间才能有一定的发展,而且最初阶段根本不需要太多的人.真想提醒那些过早兴奋的人.那只是众多美好机遇中的一个而已.</p><p>通过这件事,也解除了最近一段时间对工作环境微妙变化的疑虑.看来自己的直觉还是那么准(脸大)</p><p>自己也应该好好反醒一下自己的管理方式和方法.适度的调整一下部门内的人员配置了.</p><p>真的很谢谢大家的回复.</p> 虽然目前问题不大，但不可大意，不作任何措施，事态的发展将会对你不利。 <p>是啊,谢谢提醒 </p><p>暂时我不会太针对这件事情.看看情况再说了.</p> <p>其实上我个人觉得处理这个情况是两种，所说的人，分为两种：</p><p>1、主动性的：这类人天生就是想自己去创业的，到你这里完全是为了学习一些经验，对此你（或劝说你的老板）不妨成为其战略合作者或者投资人，共同开拓另外的事业；</p><p>2、被动性的：这类人本身并不是主动去创业的，但是因为现阶段实现不了自己的价值，也获得不了自己应有的回报，这样他考虑去创业，这类人需要的是一个更为广阔的舞台，那就看你的了。</p><p></p>
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