呀呀丽
发表于 2006-7-10 12:09:43
[讨论]从事ＰＭＣ工作的家人来这里看
从事ＰＭＣ工作有３年了，总觉得工作做得不够到位，渴望有相关工作经验的家人帮助．
呀呀丽
发表于 2006-7-10 12:16:51
订单需求多品种，少批量，一面要保障客户订单时间的要求，一面面对车间员工的埋怨，生产计划如何做？生产车间的计划完成率相当低，虽然有考核，但效果不大．原材料库存＼成品库存如何更好的去控制．
jfffabc
发表于 2006-7-10 21:42:22
关注！
破勺
发表于 2006-7-10 22:39:13
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>呀呀丽</i>在2006-7-10 12:16:51的发言：</b><br/>订单需求多品种，少批量，一面要保障客户订单时间的要求，一面面对车间员工的埋怨，生产计划如何做？生产车间的计划完成率相当低，虽然有考核，但效果不大．原材料库存＼成品库存如何更好的去控制．</div><p>这些内容属于生产管理，好象不应该属于PMC。</p>
silentzeng
发表于 2006-7-11 11:51:21
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>破勺</i>在2006-7-10 22:39:13的发言：</b><br/><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>呀呀丽</i>在2006-7-10 12:16:51的发言：</b><br/>订单需求多品种，少批量，一面要保障客户订单时间的要求，一面面对车间员工的埋怨，生产计划如何做？生产车间的计划完成率相当低，虽然有考核，但效果不大．原材料库存＼成品库存如何更好的去控制．</div><p>这些内容属于生产管理，好象不应该属于PMC。</p></div><p>拜托，楼主是找有经验的人来，而不是要胡扯的人来。。。你知道什么是PMC吗？ </p><p>PMC - 计划、物料和控制，日常工作要照顾好三大样，生产计划（催生产部）、物料计划（这里的物料是宏观的，包括原材料，半成品和成品）、控制生产进度等，PMC属于工厂内办公室里最累工资最低没任何油水的清水衙门，不过也是最能锻炼人的部门，你要是混熟了这里，工厂哪个部门你都可以去，当然你也可以自己去开工厂了，真实经历，不用怀疑。 </p><p>关于楼主提到的问题，主要看你的工厂有没有使用一个有效的MRP系统，和使用系统的人是否都经过培训，有效的MRP系统并不是那种很贵的系统，像中国最大的OEM生产商F富士康就是使用EXCEL也很有效，当然要有高手编写好程序，不过现在改了没有。仅仅用人脑去搞是不能行的。 </p><p>楼主，在PMC烦是不变的主题，所以一定要平静对待，否则你会很快垮掉。。。。</p>
破勺
发表于 2006-7-13 21:29:31
<p>hehe</p><p>楼上的知识很丰富，学习中。我认为PMC也许还有其他意思。</p><p>NCS这个缩写表示什么含义？</p><p>数字计算机控制系统、数字计算机控制系统、全国通信系统？当然NCS在各个学科或专业都有不同的含义，如生物、化学、物理、地理……，甚至国家安全等</p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p>但是，隔壁有个男孩说：傻瓜，NCS是男厕所！</p><p></p><p>对面邻居家的小女孩红着脸说：呸，你流氓，NCS是女厕所！！！</p><p></p><p></p><p>呵呵，还是胡扯，开个玩笑哈。</p>
wjtao
发表于 2006-7-14 09:35:25
<p>PMC主要的是生控（生产控制）和物控（物料控制）吧</p><p>订单需求多品种，少批量这种情况我觉得</p><p>首先你要明确公司的生产能力，然后再根据库存的实际情况进行生产安排</p><p>对于定单有必要分主次，生产能力如果实在有问题，不妨考虑一些小单不做</p><p>至于库存问题，就是一个安全库存量了，保证了安全库存量，物料的控制问题就不大了</p><p></p><p>个人愚见拿出来交流，大家多批评批评~</p>
leejh
发表于 2006-7-14 21:34:32
<p>楼上，给你推荐以下的书籍：</p><p>（1）《生产计划与物料控制》 广东经济出版社 陈汉元（台）</p><p>（2）《现代物料管理》 厦门大学出版社 傅和彦（台）</p><p>（3）《生产计划管理实务》 厦门大学出版社 王文信（台）</p><p>（4）《新丰田生产方式》 河北大学出版社 门田安宏（日）</p><p>（5）《丰田生产方式》 中国铁道出版社 大野耐一（日）</p><p>国内好的生产管理专家很少，多学学日本或台湾的生产管理方式。</p>
jetzhong
发表于 2006-7-29 06:46:38
<p>我也从事PMC工作，但我主要负责的是物料控制这块，很头疼。</p><p>我们公司主要生产户外灯具，（<a href="http://www.qssi.com">www.qssi.com</a>)，公司产品型号变化大，同一型号产品，不同客户所需各有不同，且订单批量小，做物料需求分析问题忒多，</p><p>另外还有两个主要的问题，一：开发部门BOM不准确，二：仓库帐目做不准，</p>
呀呀丽
发表于 2006-8-2 14:09:24
<p>我们公司的MRP系统是总公司开发的,功能不齐全,所以是一面使用一面更改.</p><p>5楼说得不错,这是个苦差事.</p><p>公司是以销售为龙头的,我们的销售计划做得很粗,销售计划的内容是一个月卖多少钱的东西,如此而已,而我们有5000多种的产品;虽说有月销售计划,可浮动较大,季度内销售浮动也大,季度初500万的销售,季度末可能5000万;市场订单交期很短,紧急订单多;经常被投诉,交期总是不能让销售满意.虽然在尽全力去做工作.可是好累.</p><p>类似工作的朋友,有兴趣的话可以和我联系:zl_323@hotmail.com</p>