关于绩效考核
我单位实行绩效考核已有两年了，在实行绩效考核前按工资体系中的级别发放工资和奖金，在实施绩效考核前就各部门制定了各种考核标准，但实际操作中总是受到考核者人为因素影响很大，因此流于另一种干好干坏一个样的形式，全凭考核者一句话说了算，不公平、不公正，从而更加打击员工的工作热情和积极性。另外还有一点是不管单位的效益好坏，绩效中体现不出来，效益好时未必多发奖金，效益再差也扣不到工资。这是绩效考核的标准未制定好还是企业经营者未坚决贯彻执行的问题或者说是管理问题？我想很多实施绩效考核的单位也会遇上类似问题是否能探讨探讨。 结合自己的实践，简单谈一些看法，绩效考核确实是人力资源管理实践中的一大难题，希望能与各位探讨。
我觉得之所以操作没有能够达到预期的效果，主要可能有以下几个方面的原因：
1、考核内容及标准制订的是否合理，一般考核内容包括业绩、能力、态度三个方面，但是不同层次的人员，考核的侧重点差别是很大的，贵公司是否做到了因岗制宜？
2、考核者本身的绩效管理能力需要通过培训提高，比如目标及计划管理能力、过程中的绩效辅导能力、绩效面谈技巧、绩效考评中的误差避免等各个方面，都需要通过专门的培训来提高主管这些方面的能力。
3、“不管单位的效益好坏，绩效中体现不出来”，这句话不是很明白，如果是绩效考核的结果与单位整体的绩效不一致，那就说明绩效考核体系本身是有问题的。
此外，还有很多其他可能需要改善的地方吧，就说这三点，希望能对你有所帮助。 缺乏系统的思考人力资源管理 1.要保证考核目标、过程、结果同时公平、公开、公正。
2.考核过程尤其重要。
3.一定要与企业的整体经营情况相关。 绩效考核确实是许多企业中人力资源工作最难做的内容之一，它是人力资源管理的核心内容，如何把这项内容做好是我们广大人力资源工作者普遍关心的问题。概括的讲,绩效考核中有三类典型的问题：一、考核两张皮现象，个人或部门绩效做的好与坏与企业的效益没有关系。二、流于形式。三、考核当大棒。
要解决这三个问题，不是很简单就能说清楚的，主要是绩效考核不能够和其他的HRM割裂开来，他们应该是一个统一体，要从绩效管理的角度解决问题，而不是就考核论考核，这样你注定会失败的。请仔细研究一下绩效管理，就能找到其中的答案了。 这真的是好东东 哦！！ 绩效考核很难，但不做好象更难 考核好象雾中花！总是你好我好大家好！
看不到真实的做用。
个人认为考核是一项非常大的工程，非常的繁琐。也是费力不讨好的工作。 楼主提到的问题存在于很多企业中，到头来企业形成诸侯割据。能呆下去的，基本上都是奴才类的。
目前很多的企业，大都采取类视您单位考核制度，考核制度的不合理，到最后适得其反。
考核有两个基本目的：一，评价个人优劣面，便于自己改进二、作为晋升降级等的依据
目前我认为在企业人员能力素质不是很好的情况下考核，最好实行双向，多向或360度考核。
最起码让被考核者对于自己被考核的各个方面有个基本认可，这种认可过程需要有权威的HR人员协调。
[人力‖职场精华]关于绩效考核
如此纸上谈兵,听的来一头雾水.楼主是否能提供一份具体的评估或者考核办法,大家来品评一下??