[原创]绩效管理--有什么用？
<p>最近几天在各地办事才处调研----这样定义可能更学术些。我从来对于自己对业务的认知和对管理的理解是比较自信的，在调研过程中困扰我的问题又开始萦绕在脑海中----绩效管理职能在企业中究竟发挥什么作用，特别是人力资源部的绩效管理者发挥什么作用？</p><p>绩效管理从本质来讲特殊性这是缘于其与业务的贴近，对职责履行及业务策略的支撑作用。然而往往会出现两种较为极端的判断：人力资源部只是提供“技术支持”和协助，如此定义便衍生出人力资源部们收表、发表、汇总结果并上报的主要工作内容，不经意间绩效管理沦为了以支持职能（行政职能）为主的职能模块。而另一种定义则是较为理想的判断，绩效管理支撑战略落地、监控运营体系和目标达成过程并评估结果，由此衍生出人力资源部可以“只有划脚”，有责任干预目标的确定和深入了解业务策略的确定及执行，跟踪执行过程，掌握并管理全部绩效数据。</p><p>从本意来讲，我认为以上两者职能并不冲突，对于职能部门而言行政职能始终是职责履行的一方面。然而后一种职能能否发挥出来及效果如何却从根本上区分开人力资源部在绩效管理过程中的价值定位，完全是两重天地的概念。</p><p>企业作为组织的一种表达形态其内部职责、权利不是自然生成的，需要人为干涉并加以定义的。困惑的是，现在国内大多数企业人力资源部身子骨硬朗了么？具备足够的能力参与到业务管理过程了么？能够得到职责对应的权利赋予么？显然情况并不乐观。那么，人力资源部怎么办？绩效专员/主管怎么办？？</p><p>哪位有兴趣欢迎讨论，并请不吝赐教！</p> 目前，我国大部分企业中的人力资源部门只是起到了参谋的作用。再如招人，必须要和用人部门紧密配合。人力资源部门更应该关注企业的人力资源规划和人力资源的开发。绩效考核有一个重要的目的是为了更好的实施人力资源开发。通过考核的过程，使员工和部门能够更好的认识自己的工作，同时让人力资源部门通过汇总分析获得一些有关人力资源开发的信息，更好的开展人力资源的开发工作。 你有兴趣的话可以看看我的主题和访问我的博客,上面有些文章可能你会感兴趣.谢谢! <p>何为绩效管理?</p><p>打打绩效,发发奖金么?</p><p>开开高层经营检讨会,做一些纸上谈兵的PPT,一些一级一级审核后的报告自我欣赏吗???</p><p>中国的企业,尤其民族企业,绩效管理没有落到实处.</p> <p>2楼的观点表示赞同，关于在实行中与直线部门如何配合希望进一步交流；</p><p>3楼家人，多谢了，一定拜读。</p><p>4楼的观点或许有些极端了，许多问题不能光看形式的。</p><p>把这个题目引出来希望在家园讨论，可能本身就是没有答案的题目，但我想讨论的过程对我我们在作HR事务的家人，对于企业中的管理职能实现以及对组织的概念的认识都会有所裨益的。</p> <p>绩效管理的最终目的是提高企业整体绩效，而不是简单地对某个员工进行月度或年度考核。企业要有长远的战略眼光看，但显然这是很多企业做不到的。绩效管理应该在企业文化中有所体现。但很少有这么做的企业。</p> <p>你说的非常对,人力资源部绩效管理人员想了解业务分两种情况(1)是业务出身,肯定了解,但一般不去做人力资源工作的，因为工资低.(2)深入了解业务工作,难度很大，公司不会让你了解很多,所以各个部门不会支持你深入了解,人力资源部领导也不会支持你,那样回威胁到领导的位置.</p><p>所以说人力资源部绩效工作者只能象部队的参谋部一样,带长的应该承担更大责任,一般参谋只是个工作者,不能承担起相应的职责的，最多为参谋长提供些意见.</p>
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