zhmf
发表于 2006-9-18 08:56:39
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>东安</i>在2006-9-18 6:54:37的发言：</b><br/><p></p><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?</div><p></p><p>不是不感兴趣，而是觉得提这些要求的目的是什么？</p><p>关心的是：一、能不能达到这些目标？</p><p> 二、达不到这些目标行不行？</p><p>依本人愚见，这些目标对一个高效的团队而言，既不可能也没必要。如果把这些作为必要条件，恐怕这个团队就很难建成。就如“成员间相互信任”一条，就做不到。现在的职场，不都是尔虞我诈、勾心斗角吗？但这并不影响它仍然可能是成功的企业。关键是领导懂得“用人必疑、疑人必用”的道理。能把同床异梦、心怀鬼胎的团队引向成功，才是管理者必备的基本条件。</p></div><p>你分析得倒确有几分道理,谢谢你!</p>
m060069
发表于 2006-11-23 10:51:07
<p>挺好的呀，踩点比较全面，要是在加上你的工作经历或理论论证那就更有说服力了呀，哈哈，请多指教！！！</p>
zhmf
发表于 2006-11-24 10:05:39
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>m060069</i>在2006-11-23 10:51:07的发言：</b><br/><p>挺好的呀，踩点比较全面，要是在加上你的工作经历或理论论证那就更有说服力了呀，哈哈，请多指教！！！</p></div><p>谢谢你的回帖,请你多关注我的帖子,我后面的帖子有涉及工作方面的一些经历,你可以看看.</p>
nuanmu
发表于 2009-11-5 12:03:34
谢谢分享
傲雪飞飞
发表于 2009-11-7 00:14:34
感兴趣，感觉还可以在具体点