有效团队特征分析
<p class="MsoNormal" align="center" style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt; TEXT-ALIGN: center; mso-pagination: widow-orphan;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="FONT-SIZE: 22pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-font-kerning: 0pt;">有效团队特征分析<span lang="EN-US"> <p></p></span></span></b></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><p></p><span style="FONT-SIZE: 10.5pt; COLOR: black; FONT-FAMILY: 宋体; mso-bidi-font-family: 宋体; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA;"><font size="3">一个高绩效的团队，本人愚见有以下九个特征：</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">一、清晰的目标</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 高效的团队对于要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">二、相关的技能</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 高效的团队是有一群有能力的成员组成的。他们具备实现理想目标所必需的技术和能力，而且相互之间有能够良好合作的个性品质，从而出色完成任务。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">三、高度的忠诚、承诺、活力</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 高效的团队成员对团队表现出高度的忠诚和承诺，为了能使群体获得成功，他们愿意去做任何事情。每一个人都具有充分活力，愿意为目标全力以赴，觉得工作非常有意义，可以学习成长，可以不断进步。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">四、相互的信任<span lang="EN-US"> </span></font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 成员间相互信任是有效团队的显着特征，就是说，每个成员对其它人的行为和能力都深信不疑。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">五、良好的沟通<span lang="EN-US"> </span></font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 这是高效团队一个必不可少的特点。群体成员通过畅通的渠道交换信息，包括各种言语和非言语信息。此外，管理层与团队成员之间健康的信息反馈也是良好沟通的重要特征，有助于管理者指导团队成员的行动，消除误解。就像一对已经共同生活多年、感情深厚的夫妇那样，高效团队中的成员能迅速准确的了解一致的想法和情感。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">六、适当的领导</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚，保有高度的弹性，能在不同的情境做出适当的领导行为。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">七、最佳绩效</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 能够在有限的资源之下，创造出最佳的绩效，即团队能够做出当时的最佳决策并有效执行。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">八、肯定与欣赏</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。这是帮助团队成长向前的动力。</font><span lang="EN-US"><br/></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><font size="3">九、士气</font></b><span lang="EN-US"><br/></span><font size="3"> 个人以身为团队的一份子为荣，个人受到鼓舞并拥有自信自尊；组员以自己的工作为荣，并有成就感与满足感；有强烈的向心力和团队精神。</font><span lang="EN-US"><br style="mso-special-character: line-break;"/><br style="mso-special-character: line-break;"/></span></span>[此贴子已经被作者于2006-6-21 13:58:58编辑过] <p>最有效的团队应该是一个有清晰一致文化的“命运”共同体。</p> <p>回复2楼</p><p> 你说的对,团队就是要有这种文化的"命运"共同体.谢谢你的帖子!</p> <p>众家人早上好!</p><p> 各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?谢谢!</p> <p>各位家人早上好！</p><p> 每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？</p> <p>我从一个比较低的层次去谈:这样的高绩效团队不是不存在,但是这种团队的个体不会太大.我指的是现实中只有一个小部门或小组能成为这样的团队.而这样的团队在企业大环境里,团队各成员的命运往往是捆绑在一起,共同进退的(这也有可能是团队的主观意愿!).这个时候,这个团队有可能成为"企业里的小圈子",或被误认为是这样. </p><p></p>
[此贴子已经被作者于2006-6-21 10:00:10编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>12free</i>在2006-6-21 9:51:32的发言：</b><br/><p>我从一个比较低的层次去谈:这样的高绩效团队不是不存在,但是这种团队的个体不会太大.我指的是现实中只有一个小部门或小组能成为这样的团队.而这样的团队在企业大环境里,团队各成员的命运往往是捆绑在一起,共同进退的(这也有可能是团队的主观意愿!).这个时候,这个团队有可能成为"企业里的小圈子",或被误认为是这样. </p><p></p><br/></div><p></p>谢谢你的回帖:我明白你的意思,但团队不管其是大团队小团队,它们都有一个共同点就是:怎样协作去完成一个共同的目标. 我同意楼主的观点:) <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>12free</i>在2006-6-24 16:38:41的发言：</b><br/>我同意楼主的观点:)</div><p></p>谢谢你的回帖. <p>各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?</p><p>不是不感兴趣，而是觉得提这些要求的目的是什么？</p><p>关心的是：一、能不能达到这些目标？</p><p> 二、达不到这些目标行不行？</p><p>依本人愚见，这些目标对一个高效的团队而言，既不可能也没必要。如果把这些作为必要条件，恐怕这个团队就很难建成。就如“成员间相互信任”一条，就做不到。现在的职场，不都是尔虞我诈、勾心斗角吗？但这并不影响它仍然可能是成功的企业。关键是领导懂得“用人必疑、疑人必用”的道理。能把同床异梦、心怀鬼胎的团队引向成功，才是管理者必备的基本条件。</p>
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