[原创]培训提高

zhmf 发表于 2006-6-7 18:01:37

一，　培训的目的 培训，其作用越来越被企业重视，因为企业培训工作对企业影响的直接作用与间接作用、短期作用与长期作用、及其对社会、企业、个人的作用越来越大，企业与员工个人对培训的需求也越来越多，一般来说，培训可以分为四大类：第一类是应岗培训；第二类是提高培训和发展培训；第三类是职业生涯发展培训，第四类是人文培训。公司可根据不同的发展阶段，进行不同的培训。 对于公司来讲，管理层要持续转变观念，要认识到员工培训的重要性。当前激烈的市场竞争，关键是人才竞争，员工素质必须在市场的快速变化中持续提高。我们公司对员工培训的认识不够，观念存在差距，这是造成我们员工培训存在诸多问题的首要原因。我们必须清楚地认识到，目前的经营状况良好并不意味着未来经营将更好，而且由于缺乏员工培训，目前经营状况原本可以更好有可能很难达到目标甚至导致失败，成功企业的经验反复证明了这一点。培训关键在于：　 Ø   培训员工掌握工作技巧与方法； Ø   对员工未来能力的培养与提升； Ø   提高企业整体素质。 二，具体实施 Ø   树立培训责任，建立一种广泛的培训责任体系； Ø   明确培训原则满足企业的现实需要，不要好高务远； Ø   构建与实施企业培训体系； Ø   设计培训流程，包括内训和外训制度，制定计划，寻找培训资源，如何评估培训，以及如何让培训效能最大化； Ø   分析各部门的培训需求，明确培训目的，及达到的效果 ； Ø   培养内部培训师，实现培训资源的共享，降低培训成本，使培训符合公司的实际情况和实际需求。 Ø   建立员工培训档案，包括员工的培训需求和接受培训状况，并据此作为员工晋升的必备或参考条件。 三，　员工培训注意事项 Ø  对培训认识不足，不重视培训，如：有些管理者认为，现在的员工想法多，流动性大，花费大量的人力、物力、财力培养了他，但却留不住，为他人做了嫁衣，得不偿失；有些企业培训了几次员工，就想立竿见影，马上见效，典型的急功近利心态； Ø  培训只针对员工，忽视了对管理层和决策层领导的培训； Ø  轻视培训评估和监督，只有对培训进行全面评估，才能改进培训质量，提高培训效果，降低培训成本，提高员工的参与兴趣； Ø  培训方式过于简单； Ø  盲目跟风，对培训没有做认真的调查与分析，没有针对性和实用性，脱离工作实际； Ø  重视知识技能培训，忽视做人培训，忽视了对员工思想、人品、道德、为人处事的培训。 
[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:05:18编辑过]

zhmf 发表于 2006-6-13 12:29:22

各位家人下午好!    好象各位家人对培训这话题不感兴趣哟.嘿嘿.........

zhmf 发表于 2006-6-14 09:40:46

众家人早上好!    各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?谢谢!

zhmf 发表于 2006-6-20 10:25:34

各位家人早上好！　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

囵洄卿春 发表于 2006-7-28 15:51:22

我倒是很感兴趣，本人也在一个培训公司里做事。但不参与具体的培训事宜，说实话我还不确信在目前我国培训市场中，培训创造的价值是否足以弥补企业所付出的培训成本。

zhmf 发表于 2006-8-2 14:21:59

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用囵洄卿春在2006-7-28 15:51:22的发言： 我倒是很感兴趣，本人也在一个培训公司里做事。但不参与具体的培训事宜，说实话我还不确信在目前我国培训市场中，培训创造的价值是否足以弥补企业所付出的培训成本。</div>对,你所说的是很多企业主所顾虑的,培训真能出效果吗?很多企业都在观望,但培训工作做得很成功的确没几个企业.

tianren01 发表于 2006-8-7 08:21:57

我个人认为，培训应该是企业人力资源管理中的一项经常性、有规划的工作，谁也不可能期望一次培训就有多大的效益产生。但一个企业常年不作培训之类的员工统一观念、技能提升的工作，它会付出更加惨重的代价。

zhmf 发表于 2006-8-7 10:12:51

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用tianren01在2006-8-7 8:21:57的发言： 我个人认为，培训应该是企业人力资源管理中的一项经常性、有规划的工作，谁也不可能期望一次培训就有多大的效益产生。但一个企业常年不作培训之类的员工统一观念、技能提升的工作，它会付出更加惨重的代价。</div>是啊,那关键是培训工作不能直接出效益呀?这就是被很多企业老总所忽视的一个问题.他们看不到培训的价值所以也就不怎么重视培训了对吧?

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