[原创]工作分析与说明

zhmf 发表于 2006-6-7 17:56:31

一，　工作分析的目的： 工作分析是一种在组织内所执行的管理活动，专注于收集、分析、整合工作相关信息，以提供组织规划与设计、人力资源管理及其它管理机能的基础；是对工作一个全面的评价过程，它通过“收集、分析、整合”与工作相关的信息来说明工作的目的、内容、方法和技能要求。工作分析是组织规划与设计的基础，是公司“人力资源规划、人员招聘、员工培训和发展、绩效管理、薪酬管理”等工作的依据。 在进行工作分析工作时，要关注公司战略、业务内容、部门使命、职位职责的一致性。借助“职能分工体系”工具，建立了一套定期回顾公司组织设置、职能职责设置的方法论，使阶段性固化的“职能说明书”和“职位说明书”能够满足当期业务需要，能够使工作分析的成果更充分的应用于人力资源管理的其它模块工作中，为部门和个人的业绩管理、薪酬管理、能力管理提供切实的依据，主要体现在以下几点： Ø   对公司现有组织架构和职位编制的合理性和公司各部门未来发展趋势的调查； Ø   合理使用人员，避免用人的盲目性； Ø   透过工作分析，制定的有竞争性的工资标准； Ø   有效地评价员工的工作实绩，为绩效考核提供依据。 (未完待续接下节) 
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zhmf 发表于 2006-6-7 17:57:20

二，　具体设施： Ø  制订公司职位分析方案，确定职位调查项目和调查方法； Ø  设计工作分析使用的各种表单、工具； Ø  职位分析的基础信息搜集并汇总工作； Ø  制定公司各职位分析草案； Ø  各职位分析详细资料，交各部门经理提出修改意见； Ø  修改完成后报请总经理审阅后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性资料。三，　实施注意事项Ø  选择工作分析方法时，关键是考虑方法和目的的匹配性，成本可行性以及该方法对所研究的情况的适用性；Ø  信息搜集过程中要力求资料翔实准确，注意员工的思想波动，争取各部门和每一位员工的通力配合，以达到预期效果；Ø  整理后的职位分析资料必须按部门、专业分类，以便工作中查询；Ø  职位分析资料必须严格参照公司组织架构，对架构内所有职位进行分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信息分析由人力资源部会同该职位所属部门进行撰写；Ø  人力资源部注意做好部门间的协调与沟通工作。四，　对工作分析方法选择有所影响的因素Ø  组织机构和技术对工作分析方法的选择有一定程度的影响； Ø  企业的劳资关系中第一重要的是经营者和员工的关系——是否存在正常的相互信任的气氛，缺乏这种气氛，要让员工接受工作分析方法将会格外困难； Ø  企业内部的管理方式也是影响选择及运用工作分析方法的一个因素。 
[此贴子已经被作者于2006-6-22 11:16:04编辑过]

zhmf 发表于 2006-6-14 09:41:07

众家人早上好!    各位家人好象对我这话题不感兴趣哟,能否说说具体原因吗?谢谢!

zhmf 发表于 2006-6-20 10:28:55

各位家人早上好！　　每天一上班我就会上栖息谷看看是否有家人回复我的主题帖子，然后进行回复，但这帖子见家人回复的不多，不知什么样的帖子才会让众家人感兴趣？

txf062 发表于 2006-6-22 16:21:16

建议做成PPT或DOC让家人自由下载，可能会得到更多回复。

少天发表于 2006-6-24 00:58:59

老兄功底很深，但就回复量的问题上，诉我直言。就帖子本身来说，作为原创，是有质量的，但如同看教材，满篇的说教，那还不如看教材；作为一个希望别人参与的论坛帖子来说，就应该挖掘一些独到的观点或特别之处，并且配以案例，也得避免曲高和寡。家园中其实有不少工作中非常厉害的角色，但都是以平实讨论的面貌出现的。但如果是对自己理论体系总结的话，那就不必在意回帖量，毕竟那不是最重要的。

山野毛虫 发表于 2006-6-24 10:29:50

以前跟别人讲职位分析的时候也讲这些内容,有些不一样的,如在谈为什么要工作分析? 可以想想为什么采购的时候要做BOM和data sheet? 为什么有些事没有人做,有些事却重复做?或是为什么有的公司士气低,留不住人,都可能是这方面的问题.

zhmf 发表于 2006-6-29 09:28:19

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用txf062在2006-6-22 16:21:16的发言： 建议做成PPT或DOC让家人自由下载，可能会得到更多回复。</div>谢谢建议,但我不知道怎么上传文件,操作过很多次都没成功.嘿嘿

zhmf 发表于 2006-6-29 09:31:39

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用少天在2006-6-24 0:58:59的发言： 老兄功底很深，但就回复量的问题上，诉我直言。就帖子本身来说，作为原创，是有质量的，但如同看教材，满篇的说教，那还不如看教材；作为一个希望别人参与的论坛帖子来说，就应该挖掘一些独到的观点或特别之处，并且配以案例，也得避免曲高和寡。家园中其实有不少工作中非常厉害的角色，但都是以平实讨论的面貌出现的。但如果是对自己理论体系总结的话，那就不必在意回帖量，毕竟那不是最重要的。</div>真可谓一语惊醒梦中人呀,嘿嘿...谢谢指点,你说的真的很有道理.再次谢谢少天兄!!!

zhmf 发表于 2006-6-29 09:35:11

<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">以下是引用山野毛虫在2006-6-24 10:29:50的发言： 以前跟别人讲职位分析的时候也讲这些内容,有些不一样的,如在谈为什么要工作分析? 可以想想为什么采购的时候要做BOM和data sheet? 为什么有些事没有人做,有些事却重复做?或是为什么有的公司士气低,留不住人,都可能是这方面的问题.</div>对,你说的问题都是因为没做工作分析,工作分析是人力资源管理的根基,只有把基础打好才能往上垒砖.

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