我的“2+1治理结构”理论 之一
#isubb#我的“2+1治理结构”理论<br/> “2+1治理结构”理论是我2003年提出的一个企业治理结构模型，并为此成立了“北京二加一企业管理研究所”（2005年被工商部门以民间不得从事经济管理理论研究为由，强令注销）。<br/> “2+1”的概念就是“决策体系”、“执行体系”加上“幕僚体系”。<br/> 目前我国企业的治理结构基本都是由“决策体系”和“执行体系”两部分构成，我把它称为“二元治理结构”。“二元治理结构”的优点是流程简单，缺陷是决策失误性高，在规模小集权度高的企业，二元治理结构有其积极的一面，可以帮助企业迅速成长，但企业一旦成规模，二元治理结构就会限制企业发展，增加企业经营风险。如何解决那？根据大量的研究，我提出在二元治理结构基础之上增加一个“幕僚体系”，构成一个新的三元治理结构，我称之为： “２＋１治理结构” 这个新结构的提出，不但在理论上打破了传统管理架构的束缚，而且可以一下解决许多规模化企业面临的治理结构难题。“幕僚体系”的概念，对于政府部门、学校、团体、社区甚至个人都有非常的积极意义。<br/> “幕僚体系”的作用就是从专业的角度来支持决策体系、评估执行体系。在“2+1治理结构”的模型中，“幕僚体系”是服务于企业的董事会或企业家个人的，建议作为企业非序列组织，这种安排是总结了中外幕僚机构的建设经验得来的。<br/> 对于大型企业，股东方可以单独投资，设立一个幕僚组织，为董事会决策提供参考意见；中小私营业主，也可以通过通过聘请私人顾问的方式，获得幕僚支持。（未完待续）<br/>[此贴子已经被作者于2006-6-15 22:14:15编辑过] <p>感觉像是企业的评估和考核体系外包</p><p>期待楼主继续</p> <p>其实，在完整的组织治理结构中，往往需要“顾问委员会”等机构为组织提供发展建议，很多组织也在常年聘用外部顾问。 但是，很多中国企业缺乏这种意识，做事还是“领导说了算”，导致这个功能缺失，最后吃大亏的是企业。 </p> 同意楼上的看法 在大型的企业里，智囊团的存在或称幕僚机构都是常设的组织机构了，这个不算什么创新
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