enjoy1996
发表于 2006-5-31 16:58:02
[原创]：讨论：员工总是找借口不参加培训
<p> 我们公司的培训工作现在处于起步阶段。没有所谓的年度培训工作计划。也就是根据工作中出现的一些问题做一些简单的培训。或者根据老总的意思组织一些培训。</p><p> 前段时间，公司老总要求为业务人员组织一次培训。培训内容是余世维的《市场竞争分析与最佳策略选择》，培训方式是观看VCD，因为白天业务人员都很忙。在制定培训计划之前，征求了业务部们经理的意见，后来培训定在周一和周三的晚上。但是真到了培训时间的时候，这些经理就有各种各样的理由要求把培训时间延期。第一次，我采纳了他门的建议将原本定在周一晚上的培训取消，改在周三。结果到了周三，他们又有了新的借口。又要求推迟。这次我吸取教训，没有在推迟。结果接到无数电话，说既然不取消，那就请假。</p><p> 其实说到底他们就是不想参加培训。对于这样的员工，在培训时该如何管理呢？</p><p> 希望能听到家人的意见。</p><p> 先谢了！</p><p> </p>
寒风踏雪
发表于 2006-5-31 17:38:48
<p>首先，你要确定是不是有必要要求全员参与；</p><p>如果有必要全员参与，那就没有任何借口，不允许请假。</p><p>简单的方式，请假算旷工，你看还有人请假不，呵呵！</p>
寒江雨雪
发表于 2006-5-31 18:16:05
<p>这种培训方式我也不来的</p><p>没什么意思看的都磕睡你说销售人员谁能坐的住啊</p><p> <a href="http://blog.sina.com.cn/u/1434941843#feeds_FEEDS_1434941843">http://blog.sina.com.cn/u/1434941843</a></p>
brainman
发表于 2006-5-31 20:52:11
<p>培训都放在工余，似有不妥，另外可先布置任务，结合余的课程，每人写一份报告，讨论企业的现实问题，届时再安排观看、讨论，一切都围绕报告这个任务展开就会好一些，另外从你反映的情况看，贵公司的学习意识尚为建立，大家对学习的认识还不到位，没有形成一致的价值观。要加强企业文化建设。</p>
扬子
发表于 2006-6-1 08:29:28
培训内容的选取可能也是个问题，内容往往是“公司”觉得有用，而不是“员工”觉得有用，员工当然就会觉得是负担了。
dxx0010299
发表于 2006-6-1 08:47:35
<p>培训的目的要看培训真正的效果，事先没有了解员工需要提升那些方面的知识，盲目的安排培训内容是不恰当的，最好先做一个调查，调查员工希望提高那些方面的知识。而不是调查星期几培训！</p>
eMe
发表于 2006-6-1 09:06:19
<p>内容是第一位滴！</p><p>只有对员工有用的内容（是员工认为有用而不是领导认为有用）他们才会积极的参与。</p><p>此为一切只出发点！</p>
jet_wang
发表于 2006-6-1 09:23:59
<p>以上各位的分析都有一定道理。</p><p>为什么经理们不愿来听课？以下哪条是主导因素？</p><p>1、他们对培训内容不感兴趣。</p><p>2、他们不愿意工作之外的时间培训。</p><p>3、他们对人力资源组织的活动向来不感冒。</p><p>你能找到他们不参加培训的主要原因吗？如果是第一条，显然是人力资源培训组与员工沟通不够；第二条，经理们答应在周一或周三晚上参加培训可能出于对老板的屈从，这说明贵公司老板、人力资源和经理们之间已存在隔阂，这可能是今后导致公司执行力下降的原因之一；第三条，认真分析和检讨人力资源的办事方式：是不是平时沟通不够？是不是总是打着老板的旗子引起员工的反感？.....</p>
清风徐来
发表于 2006-6-1 09:28:33
<p>关注...</p>
enjoy1996
发表于 2006-6-1 10:08:57
<p>非常感谢各位家人精辟的分析。</p><p>良幕兄分析的一针见血。我们公司学习意识的确还未建立。公司高层也刚刚开始重视培训。但是相关的培训支持很少。甚至培训之后的考核也没有。所以这样的培训难怪员工不重视了。</p>