<p>好散很重要，也很正常吧。咨询公司的人员流动率应该是多少才合理？虽然接触不是很多，但我看得到还是流动性挺强的。</p>
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<p>俺对楼主用自己名字开培训那一段感兴趣，竟然因缺乏决策权限而拂袖。合伙人的散伙比职员流动更难控制，风险难估。</p>
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<p>国人合伙办咨询公司，先天性的管理难度高于其它行业。</p>
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<p>抱歉扯远了。</p>
<p>很久很久没来家园了，今天一个偶然机会来，看到这陈年老贴被回复，于是也回一句。</p>
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<p>32楼的朋友，个人认为你对咨询这行业有误解，这是一个看上去很美但实际上“投入产出比”并不高的行业，准确的说，这个行业的天花板很高，如果你是鹰，那么有你飞的空间；但不代表投入产出比高，这行业的投入甚至可以说是整个人生，“咨询即生活”，不是每个人都投资得起的。我们公司离开的同事们，没有一个再从事咨询，这说明他们的离开不是公司的原因，而是这个行业的原因，与他们后来的选择相比，咨询的投入产出比更低。</p>
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<p>我们老大有一句话：因为咨询很风光而打算加盟咨询公司的人，我们不收。这种人很难受得了咨询的艰苦。</p>
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呵呵，使你痛苦者必使你强大，这行业本来就是流动率相对较高，有的是离开咨询回到实体公司去，有的是属于本身就不适合咨询行业而自然淘汰的，也有的是去其它的咨询公司，对于大多数人，咨询是人生一站，当车开始了，大部分人还是要继续上车，走向人生下一站，重点在于，你在这站得到多少你想要的，你的技能与本领在此得到了多大提升。