唐风
发表于 2006-6-29 12:02:57
<p>不用不如意，招聘这种现象是存在的，</p><p>重要的是对于留下的，怎样发挥他们的最大能力！</p><p>并让他们长期留下，带来社会效应，自然好招！</p>
hxrico
发表于 2006-6-29 16:00:23
<p>应届毕业生，无实际应聘经验，胆子较小，比较害羞，害怕，有时还会紧张。</p><p>不知你在面试时，提供的是怎样的一个面试环境，同时在面试的提问时是否通俗易懂，是否轻松和谐的进行面试，在面试时是否有外在因素的干扰（比如人声嘈杂，你们过于严肃的提问）等等这些问题会导致应试人员的后怕。</p><p>我是学资源与运营管理的（还包括个人与团队管理），希望能够给你提些建议。</p><p>只做建议参考，有不足之处，望指出。</p>
海东
发表于 2006-7-20 13:42:17
<p>实践是检验人才的唯一标准，试用期期间就能检阅我们的面试功底。</p>
amazinglan
发表于 2006-7-20 15:28:48
<p>只要不是行业里待遇或其他最好的几家，这种问题就很严重。</p><p>对应届生谈忠诚其实不现实，忠诚不是凭空来的，他们对公司都没有深入的体会，怎么可能只凭合同就对企业效忠？</p><p>我同意楼上的看法，这是一种双向选择，人都会考虑使自己利益最大化的选择。不过话又说回来了，毁约的人在诚信上是要打个折扣的。</p>
lfpt2001
发表于 2010-5-16 23:00:50
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>浅浅</i>在2006-6-29 10:45:59的发言：</b><br/>
<p>我们公司最近招人的时候，一上午电话约了五个，最后只来了一个，有点尴尬。</p></div>
<p>呵呵。
<p>新手吧。
<p>呵呵，想解决这个问题，可以通过二个方面来解决。
<p>1，提高自己对简历判断。提供的职位与人选的需求是否匹配。
<p>2，电话沟通的做简单了解，可以初步判断人选。会不会来。
<p>
<p>多打打电话，打多了。你在电话你里就可以判断人选会不会来，你要不要约人家来。</p>
尹香莉
发表于 2010-5-17 11:46:10
<p>我们公司现在招聘时时采用线上和线下结合的方式！线下的就不多介绍了，无非就是人才市场、学校等等地方。线上的我们现在用了一套《<a href="http://www.eap.ellll.com/Home/WannBuying">EAP企业网络学院</a>》，直接让符合基本调节的新员在线进行岗位能力测试。以岗位能力来匹配合适的岗位，既标准化又有针对性，省去了很多人工进行能力评估的步骤，你们也可以试试。</p>
yueransishui
发表于 2010-5-19 19:17:14
相对来说，应聘的是弱势呀。双向选择，关键是价值观的认同。。
hzrzoe
发表于 2011-5-30 14:06:20
哎，同感啊！
小常先生
发表于 2011-5-30 15:10:43
辨证的看待面试邀约，有时候，通知的人员爽约，原因很多，反过来，企业硬件软件方面的吸引力以及态度也很重要。