ERP是一种信息管理在计算机上的积成,国内很多企业的基本管理还到位,却去想用这种方法提高企业地管理水平,这就想在沙漠上建大厦,往往结果看到的是海市蜃楼.
楼上("12"楼)提到的问题也是不容忽视.
我本人对珠江三角区的企业管理现状比较了解,但对内地企业就知之甚少了,只是通过报纸杂志报道间接了解而以.楼上说到的问题倒是让我想起了今年全国MBA联考中管理的一道简答题: 结合国内企业管理现状, 说说泰勒的科学管理思想对我国企业的意义? (大致如此吧).
参加过联考的人都知道,管理的简答题是丢分最多的,最难答好的题目,它密切地联系国内管理业界现状和难点,考大家分析判断问题的能力和对管理知识理解的深度.由此也可见出国内企业管理底子薄,还需要从最基础的做起,要提升管理水平,还有很长的路要走!
不过, 我们不可能还像西方国家那样走1-200年那么长的时间,我们没有那么多的时间去等待成长.能否通过一些技术或工具、策略,加速这个发展的过程呢?! 相信这正是大家所期待和正不断尝试的.
ERP未尝不是一个好的工具.
[此贴子已经被作者于4/14/2003 2:37:34 PM编辑过]
我认为关键还是国内客户的理念问题，对软件不是非常重视（有些比较大的私企上erp系统就是为了撑门面），所以在投入上不舍得，这样的条件自然也不可能要求供应商和咨询公司一起合作！
兄弟们，朋友们。大家听听我这个门外汉的看法。
所谓erp，就是一套软件。能不能成看人的实施。
咨询公司和软件公司有着一个共同点，就是概念多，能实践的少。:)
兄弟和几个朋友，刚开了一家公司，主要做呼叫中心，现在主要做电信级和政府的项目。我打算上企业的客户服务中心项目，做erp的朋友都知道，就是crm的信息采集系统。有没有感兴趣的朋友来合作阿，最好是成熟的erp企业，客户我这边提供。
本人认为企业不要跟风上ERP，不是每个企业都需要ERP的！
而且就目前国内一些软件的质量以及稳定性也不怎么样！
有些企业花了几十万买了摆摆样子，太不值得了！
像海达注塑机花了40万搞了一套MRP（还是国内名牌的），刚刚用是没有问题，但输入的数据多了，机子就跑不动了（不是电脑配置差），打开软件就要很长时间！
以下是引用bobo5588在4/11/2003 12:04:22 AM的发言：
ERP是一种信息管理在计算机上的积成,国内很多企业的基本管理还到位,却去想用这种方法提高企业地管理水平,这就想在沙漠上建大厦,往往结果看到的是海市蜃楼.
在国内企业界中有这么一个问题，过于喜欢玩弄概念，而把许多工具（包括ERP）当成一种东西购买，买到家就成为门面上的幌子，其实前几年的ISO9000认证也一样，什么整合、重组，什么新玩什么，这成为管理中的一种通病。太浮，而实质的东东太少了。
奉劝做ERP的朋友们要考虑到这点，还有一个忠告，做软件的人不要过于搞神秘化，能用的才是好东西，否则黄金不如铁！
谈谈我个人对ERP的看法：
ERP能为企业做什么：
1、能比较好的保证企业有效的信息传递，让企业各部门职责明确，能为企业日常稳定的工作提供有效的保障措施(80%的企业能实现)；
2、能让企业建立更加有效的物流供应链，能更加有效的控制好供应链上的各个脆弱环节，能有效的保证企业的永续生产（10%的企业能实现）；
3、能让企业生产成本管理更加有效，让企业通过适当的资源和有效的方法，使得生产增值最大化，让企业成功的占领市场份额。（2%的企业能实现）
目前ERP的问题分析：
1、ERP软件市场不规范，几个人随意的开发也叫ERP，导致ERP软件市场不稳定，从而导致形形色色的ERP实施报告；
2、ERP没有规范的标准，导致ERP的功能得不到有效的发挥，一般企业只能凭借第二感觉识别、选择、应用。
3、ERP的实施服务体系不完善，没有对实施工程师进行资格要求，没有有效的服务程序，和实施评估，软件商只追求自身利益，而没有强调其软件在企业发挥的效益。（金蝶的生态链说得好听，不过实际行动不见的有效）
各位，谁有关于证券行业经纪业务ERP发展的想法，欢迎和我沟通。
看了各位的讨论，是有百家争鸣的味道，建议到新开的erp专栏继续讨论!
19楼的看法比较独特！
多多发表自己的感受！